發(fā)電企業(yè)管理效益增值專(zhuān)家
20年深耕細作,幫助近900家發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效
4006-888-608
現場(chǎng)實(shí)錄

現場(chǎng)實(shí)錄

副標題

4月27日,在廈門(mén)召開(kāi)的全國安全文化建設示范企業(yè)總結表彰典型經(jīng)驗交流會(huì )上,福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù),鴻山熱電公司成為今年全省唯一一家獲評此項榮譽(yù)的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-06-05
大樟溪畔、峰巒之間,青山隱隱、綠水潺潺,一顆百萬(wàn)千瓦級的抽蓄明珠光彩照人。
2024-06-05
近期,廣西能源股份有限公司旗下合面獅電廠(chǎng)獲得“廣西投資集團2023年度7S管理建設區域示范企業(yè)(賀州片區)”稱(chēng)號,自獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”稱(chēng)號后再獲殊榮。
2024-05-24
福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù)牌匾,是今年全省唯一一家獲評的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-05-24

喜報!廣投橋鞏能源公司連續兩年獲評廣投集團年度“7S管理建設標桿企業(yè)”稱(chēng)號

編者按

近年來(lái),廣西能源股份有限公司深入推進(jìn)7S管理建設,全面對標階段各項工作,積極推動(dòng)所屬企業(yè)實(shí)施7S管理初見(jiàn)成效,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。


近日,廣西能源股份旗下廣投橋鞏能源公司再度傳來(lái)喜訊,連續兩年獲評廣投集團年度“7S管理建設標桿企業(yè)”稱(chēng)號。這一榮譽(yù)的獲得,不僅彰顯了公司在推動(dòng)7S管理體系建設上取得了顯著(zhù)的成效,更是對公司全體員工辛勤付出的肯定。




黨建引領(lǐng)

PART 01

錘煉紅色品牌鑄引擎



黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)


自7S管理工作全面啟動(dòng)以來(lái),廣投橋鞏能源公司黨委明確提出“黨建引領(lǐng)、黨員爭先”的工作原則。在該原則的指導下,公司“紅橋”黨建品牌孕育而生,通過(guò)公司黨委引導,各黨支部進(jìn)一步創(chuàng )建了以“橋頭堡”“鋒向標”“螺絲釘”“心動(dòng)力”為品牌的黨建陣地,使公司逐步形成“各具特色、目標統一”的黨建品牌子母文化。



兩大思維

PART 02

精益價(jià)值入心鑄思想



倉庫物件“五五堆碼”擺放


廣投橋鞏能源公司堅持運用7S管理工具,將精益、價(jià)值兩大思維貫穿于各項工作之中。全體職工立足崗位,主動(dòng)作為,在提高安全性能、優(yōu)化運行方式、提升檢修效率等方面找浪費、提建議、做改善。同時(shí)以數字賦能安全生產(chǎn),運用二維碼完成了物資、工具電子化管理,將二維碼運用在設備巡檢、設備信息等管理上,采用“五五堆碼”,實(shí)現快速查找、拿取、盤(pán)點(diǎn),令工作效率大大提升。從最初懵懵懂懂的試探理解,到價(jià)值體系認同實(shí)施,公司自上而下完成了一次思想的蛻變,并在蛻變過(guò)程中達到思想的統一。



三項融合

PART 03

自驅班組管理有創(chuàng )新



班組建設“站坐”班會(huì )


在全面推進(jìn)7S管理建設工作中,廣投橋鞏能源公司創(chuàng )新性地將“7S+班組建設+精益管理”三項工作相融合,逐步構建完善安全生產(chǎn)“7S+班組建設”管理體系,通過(guò)打造“1321”體系班組建設新模式(即1套體系、3個(gè)理念、2大陣地、1套辦法),采取站坐班會(huì )、輪值班長(cháng)、OPL點(diǎn)滴教育等模式,充分激活班組“小細胞”,令班組全員在工作中潛移默化地自發(fā)運用7S管理理念思考和解決問(wèn)題,逐步形成了具有橋電特色的“自驅型班組”和“價(jià)值型員工”管理模式,全面提升企業(yè)的整體形象和本質(zhì)安全水平。



四力提升

PART 04

凝心聚氣多舉強隊伍



兄弟單位現場(chǎng)7S交流


隨著(zhù)7S管理工作實(shí)施以來(lái)精細化的管理水平穩步提升,廣投橋鞏能源公司全體職工凝聚力、執行力、服務(wù)力和創(chuàng )新力四力得到明顯改變。從活動(dòng)開(kāi)展初期,一些員工被動(dòng)參與樣板區的打造,到后來(lái)被公司賦能激發(fā)出極大熱情,最終形成全員積極參與,創(chuàng )新創(chuàng )意此起彼伏,各區域耳目一新的變化。員工在向外部單位參觀(guān)人員介紹自己班組樣板區成果時(shí),發(fā)自?xún)刃牡淖院栏?、成就感,精氣神的提振,讓人不禁感?S理念應用的效果之顯著(zhù)。員工的心氣高漲,極大地推動(dòng)公司精益價(jià)值管理工作,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。



五個(gè)到位

PART 05

全面強化素養夯基礎



檢修工作標準化作業(yè)墊


廣投橋鞏能源公司以“7S+班組建設”作為人才隊伍建設重要抓手之一,著(zhù)力培育高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化價(jià)值型員工隊伍,要求職工在日常工作中要具備“五個(gè)到位”:“看到位、想到位、做到位、寫(xiě)到位、說(shuō)到位”。隨著(zhù)全面推進(jìn)的深入,7S管理理念深入應用到日常管理當中,員工在提高設備安全性能、優(yōu)化運行方式、提升檢修效率、規范人員行為習慣等方面積極主動(dòng)找浪費、提建議、做改善。7S管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)累計收集創(chuàng )意金點(diǎn)子100余條,涌現出了“金牌督導師”“7S建設能手”等一批積極分子。員工創(chuàng )新意識被激發(fā),全員積極參與,共同努力,樣板區創(chuàng )建區耳目一新。



六大維度

PART 06

立體構建管理體系



生產(chǎn)區域整齊規范


廣投橋鞏能源公司借助7S創(chuàng )建管理工具,深化公司的文化——企業(yè)文化、安全文化建設,形成濃厚的文化氛圍。以黨建引領(lǐng)的“高度”,主要負責人到基層普通職工全員參與縱向到底的“深度”,滲透到公司的每一個(gè)崗位、每一項業(yè)務(wù),不留死角橫向到邊的“廣度”,持續發(fā)力、久久為功的“力度”,精益管理、創(chuàng )造價(jià)值的“細度”,關(guān)愛(ài)職工、以人為本,讓職工從7S建設中獲得收益的“溫度”,“六度”融會(huì )貫通,形成立體矩陣,從組織到實(shí)施再到維持提升,構建成公司完整的“7S矩陣管理體系”模式。有效將7S自覺(jué)地融入公司管理的每個(gè)細節,使得7S在公司成為一種習慣。



7S管理

PART 07

助力公司高質(zhì)量發(fā)展



檢修現場(chǎng)定置有序


在7S管理建設實(shí)施過(guò)程中,全體經(jīng)歷了從不適應到習慣再到自然的轉變,逐步形成了自發(fā)運用7S管理理念思考問(wèn)題,用7S管理工具解決問(wèn)題的良好氛圍。通過(guò)對目視化、定置管理、看板管理和標準化管理四大7S管理工具的靈活運用,生產(chǎn)區域、辦公區域、倉庫等7S建設取得了較好實(shí)效,為員工養成良好行為習慣創(chuàng )造安全、健康、舒適、溫暖的工作環(huán)境。借助7S創(chuàng )建管理工具,以降本增效為著(zhù)力點(diǎn),大力開(kāi)展修廢利舊,總共節省費用約100萬(wàn)元。


由“7S管理”到“7S思維”再到“管理7S”,這是一個(gè)從“標準化”到“習慣化”再到“價(jià)值化”的過(guò)程,廣西能源股份將繼續推動(dòng)所屬企業(yè)以建設精益價(jià)值創(chuàng )新管理的標桿企業(yè)為工作方向,不斷鞏固拓展7S管理成果,不斷增強企業(yè)核心競爭力,為助力公司實(shí)現安全高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能。


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