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現場實錄

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副標題

電氣專業在競演中充分展示班組風采和班組建設管理水平,表現出實干、創新、爭先的良好精神面貌。
2023-11-22
11月10日,在蘊含著積蓄與勃發的秋季,福建華電可門發電有限公司成功舉辦精益管理第十四期課題成果發布會。
2023-11-21
通過各課題小組人員的不懈努力,使問題得以改善,達到了提質增效的目的,同時提升了設備可靠性和管理效能。
2023-11-17
班組是企業最基層的組織單元,持續深耕班組文化,不斷夯實班組基礎,是助力企業特色品牌文化建設的最有效載體。
2023-11-16

可電精益 | 碰撞精益火花 賦能高質量發展

"一年好景君須記,

最是橙黃橘綠時。"



11月10日,在蘊含著積蓄與勃發的秋季,福建華電可門發電有限公司成功舉辦精益管理第十四期課題成果發布會。公司總經理、黨委副書記童鑫紅,公司黨委委員、副總經理湯聯生,公司黨委委員、總會計師、總法律顧問林煜以及各部門主任、精益督導師、外委單位和各課題組成員共40余人參加了此次發布會。



可電公司各課題組緊密圍繞工作中的重點、難點和痛點,以問題和目標為導向,精心鉆研,運用精益思維,不斷提升改進,碰撞出精益火花,結出精益碩果。


公司總經理、黨委副書記

童鑫紅指出,公司堅持開展精益管理,為生產經營管理解決難題提供了思路和方法,取得了一定的成效。



這次的發布會課題緊緊圍繞現場生產工作過程中的重點難點,以小見大,解決問題;由基層員工親自參與,親身經歷,新老面孔相結合,做到了精益傳承。


同時,他對今后的精益管理工作提出了五點要求:


一要更加強調重視。

不光是領導重視,組織者重視,還有全體員工都要重視這項工作,形成公司一個優良的傳統。


二要更加廣泛發動。

引導新入廠員工以及所有員工一同學好精益管理工具,更廣泛的討論,集思廣益,碰撞出新的火花,更有效的推行精益管理。


三要更加精益求精。

員工要掌握精益管理方法,深入調查研究。要深入現場,深入一線,深入班組,發現課題,發現問題,精益求精,保證安全生產,促進提質增效。


四要更加深入開展。

要以解決問題為導向,堅持不懈的深入開展,課題聚少成多,問題自然越來越少。


五要更多培養人才。

要把精益管理作為鍛煉員工隊伍和發現人才的一個平臺和陣地,為企業培養和鍛煉復合型精益人才作出貢獻。



公司黨委委員、副總經理

湯聯生指出,今年發布課題涵蓋生產,經營,監督,人事等,涌現了很多新的面孔,組織充分,取得了預期成效。


他要求接下來要更扎實的開展精益管理各項工作。


一要持之以恒,堅持通過精益管理,在公司各項管理工作上取得更好效果。


二要通過解決問題,培養員工的思維模式,提高學習能力和解決問題的能力。


三要注重實效,不要為了做課題而做課題,要通過精益化的管理工具去解決問題,形成課題。


四要善于運用精益工具,結合人機環管分析,日常注重資料的搜集,真正解決生產經營難題。



可電公司生技部負責人連應華公布了各課題的獲獎情況:



可電公司領導和部門主任為獲獎課題頒獎。



頒獎典禮上,還為各獲獎課題贈送公司2023年新鮮出爐的可電叢書之三十九《可電精益管理經典課題案例匯編》。該案例匯編了可電公司2019年至2023年在福建公司和公司精益管理課題成果發布會上獲獎的優秀課題共38個,精選了公司員工的優秀精益征文,見證了公司在精益管理道路上的堅持和初心。



可電公司將持續以精益7S理念抓管理,筑牢安全生產根基,培養一批又一批具有精益7S思維能力的復合型精益人才,久久為功,以精益7S“價值?!睍鴮懶缕?,賦能公司高質量發展。

文章分類: 客戶風采
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