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現場實錄

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副標題

電氣專業在競演中充分展示班組風采和班組建設管理水平,表現出實干、創新、爭先的良好精神面貌。
2023-11-22
11月10日,在蘊含著積蓄與勃發的秋季,福建華電可門發電有限公司成功舉辦精益管理第十四期課題成果發布會。
2023-11-21
通過各課題小組人員的不懈努力,使問題得以改善,達到了提質增效的目的,同時提升了設備可靠性和管理效能。
2023-11-17
班組是企業最基層的組織單元,持續深耕班組文化,不斷夯實班組基礎,是助力企業特色品牌文化建設的最有效載體。
2023-11-16

華電新能福建分公司 成功舉辦2023年精益化課題發布

2023年11月15日,華電新能福建分公司在會議室成功舉辦了2023年精益管理成果發布會。公司領導、中層干部、課題組成員、新入職員工等20余人參加。



課題發布


此次精益管理發布會共發布11個課題,內容涵蓋生產、維護、采購、管理等多個方面。發布人充分運用“診斷、分析、改善、標準化”四類工具,充分展示公司在經營、生產等方面取得的成果,呈現了一場精彩紛呈的精益管理成果發布會。



發布會上,深圳立正顧問機構韋顧問從邏輯結構、發布技巧、發布制作等方面對成果進行了專業性指導和點評。



頒獎儀式


經過激烈角逐,評審組共評審出一等獎課題1名,二等獎課題2名、三等獎課題3名。


一等獎:《箱變密封性能改善研究》課題;

二等獎:《風速、風向突變情況下的風機優化提升》、《牛頭尾風電場35kV架空、地埋集電線路運行可靠性提升》課題;

三等獎:《山地風電場風功率預測提升》、《采購管理優化提升》、《探索服務職工新路徑 打造暖心工會品牌》課題。



總結點評



公司副總經理吳宗晃對本次發布會進行點評:


亮點一:公司精益全面鋪開。課題涵蓋生產、經營、管理、工會等各個方面,課題成果的發布者都是年輕人。


亮點二:各個課題的發布都把精益工具的使用掌握的不錯。精益管理作為發現、培養人才的重要陣地。


亮點三:以問題為導向。利用精益工具實實在在的解決工作中的痛點、難點。



公司黨委書記、執行董事劉建峰對本次發布會提出四點要求:


提高思想認識

精益化課題不僅是年度工作計劃,還是年度工作成果展示,是員工素質能力提升的重要手段。


用好精益管理工具

職工們持續用好精益化管理工具,做好改善,將其標準化,并做好推廣。


學以致用付諸實踐

公司是集團公司新能源管理體系的重要試點。專業檢修,風機診斷,片區維護,等各方面都要依靠廣大的員工。員工們要學以致用,并提煉到實踐中去。


完善提煉總結補充

發布人員加強練習,提升發布時的精氣神;對課題的內容要不斷的完善總結補充,把課題做精做細。


華新福建分公司將不斷做好保安全,穩生產,強經營,促發展的工作,并把精益管理融入其中,添磚加瓦,為公司發展發揮一份光和熱。

文章分類: 客戶風采
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