發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作,幫助近900家發電企業提質增效
4006-888-608
現場實錄

現場實錄

副標題

漳平能源公司成功舉辦2023年精益管理發布會

10月31日,漳平能源公司在電子會議室成功舉辦了2023年精益管理成果發布會。公司領導、中層干部及各部門精益管理督導師、課題組成員、新入職員工等40余人參加。




01、活動開展


活動以來,得到各部門的大力支持,經過初選、復審,精益改善評審小組擇優選取了20個課題,參與最終的比拼。





本次發布會課題涵蓋生產、維護、采購、管理等方面,課題組利用思維導圖、魚骨圖等精益管理工具,從診斷、分析、改善、標準化四個階段充分展示公司在經營、生產等方面取得的成果,呈現了一場精彩紛呈的精益管理成果發布會。


02、頒獎儀式






經過激烈角逐,評審組共評審出一等獎課題2名,二等獎課題3名、三等獎課題5名。


一等獎:風電分公司、生技部的《提高山地風電風功率預測系統合格率》和燃料部的《入廠汽車煤磅單統計優化改善》課題;

二等獎:運行部的《燃用山西煤降低飛灰可燃物》、人力資源部的《“四化”提升人資服務工作管理》以及運行部的《提高全時段脫硝NOx排放合格率》課題;

三等獎:供熱事業部的《提高供熱效益》、維護部的《紅外熱成像技術在電氣一次設備上的應用》與《提高EH油系統的可靠性》、燃料部的《降低C-4B皮帶機跑偏頻率》、生技部的《公司項目進度管理提升》課題。



03、點評總結


公司副總經理廖志強對本次發布會進行點評:



亮點一:公司精益全面鋪開。開展的課題涵蓋生產、經營、管理、后勤等各個方面,課題成果的發布者參與范圍也相當廣泛。

亮點二:精益開展新老結合。以老師傅的專業精益,結合新員工精益工具的表達,讓課題成果有了最完美的展示。

亮點三:過程開展管控到位。每個課題都按照精益管理四步驟,課題開展過程完整、規范。



公司總經理、黨委副書記葉盛春對本次發布會成果表示肯定。同時對精益管理工作提出五點要求:


提高思想認識

從部門主任到班組員工,層層帶動,將精益的思想傳達位。


落實精益管理長效機制

強化精益全過程管理,將精益過程真正落到實處。


以問題為導向

精益選題要以解決工作中的痛點、難點為出發點。


加快精益人才隊伍培養

培養一批優秀的精益督導師隊伍,進而帶動全員提升。


加強激勵獎懲管理

精益辦要加大獎懲力度,各部門也要高度重視,積極配合。


持續改善創效益,全員參與爭先進。漳平能源公司將持續貫徹公司領導“四提三減二優一降”的精益指導思想,持續改善,穩步提升,創造無限可能。

文章分類: 客戶風采
聯系我們

深圳市南山數字文化產業基地西塔608

座機:0755-86219428
手機:18664924314
全國服務熱線

4006-888-608

發電企業效益增值專家