漳平能源公司成功舉辦2023年精益管理發布會

10月31日，漳平能源公司在電子會議室成功舉辦了2023年精益管理成果發布會。公司領導、中層干部及各部門精益管理督導師、課題組成員、新入職員工等40余人參加。

01、活動開展

活動以來，得到各部門的大力支持，經過初選、復審，精益改善評審小組擇優選取了20個課題，參與最終的比拼。

本次發布會課題涵蓋生產、維護、采購、管理等方面，課題組利用思維導圖、魚骨圖等精益管理工具，從診斷、分析、改善、標準化四個階段充分展示公司在經營、生產等方面取得的成果，呈現了一場精彩紛呈的精益管理成果發布會。

02、頒獎儀式

經過激烈角逐，評審組共評審出一等獎課題2名，二等獎課題3名、三等獎課題5名。

一等獎：風電分公司、生技部的《提高山地風電風功率預測系統合格率》和燃料部的《入廠汽車煤磅單統計優化改善》課題；

二等獎：運行部的《燃用山西煤降低飛灰可燃物》、人力資源部的《“四化”提升人資服務工作管理》以及運行部的《提高全時段脫硝NOx排放合格率》課題；

三等獎：供熱事業部的《提高供熱效益》、維護部的《紅外熱成像技術在電氣一次設備上的應用》與《提高EH油系統的可靠性》、燃料部的《降低C-4B皮帶機跑偏頻率》、生技部的《公司項目進度管理提升》課題。

03、點評總結

公司副總經理廖志強對本次發布會進行點評：

亮點一：公司精益全面鋪開。開展的課題涵蓋生產、經營、管理、后勤等各個方面，課題成果的發布者參與范圍也相當廣泛。

亮點二：精益開展新老結合。以老師傅的專業精益，結合新員工精益工具的表達，讓課題成果有了最完美的展示。

亮點三：過程開展管控到位。每個課題都按照精益管理四步驟，課題開展過程完整、規范。

公司總經理、黨委副書記葉盛春對本次發布會成果表示肯定。同時對精益管理工作提出五點要求：

提高思想認識

從部門主任到班組員工，層層帶動，將精益的思想傳達位。

落實精益管理長效機制

強化精益全過程管理，將精益過程真正落到實處。

以問題為導向

精益選題要以解決工作中的痛點、難點為出發點。

加快精益人才隊伍培養

培養一批優秀的精益督導師隊伍，進而帶動全員提升。

加強激勵獎懲管理

精益辦要加大獎懲力度，各部門也要高度重視，積極配合。

持續改善創效益,全員參與爭先進。漳平能源公司將持續貫徹公司領導“四提三減二優一降”的精益指導思想，持續改善，穩步提升，創造無限可能。