赴一場精益秋日“豐”會——金湖電力公司2023年第二批精益管理成果發布會

夏的蓬勃，積聚成金秋的碩果 。在這豐收時節，福建華電金湖電力有限公司迎來了精益管理2023年第二期課題成果發布會。公司總經理、黨委副書記溫興祿，公司黨委委員、副總經理侯林海和課題發布人參加了會議。發布會特邀有關部門負責人與深圳立正顧問機構丁老師等擔任評委。

所有的豐收，都是對耕種的犒賞。發布會上，12個課題緊緊結合公司各層面工作重點、難點內容，從安全生產到技術攻關，從提質增效到人才培養，從檢修管理到機械設備，通過精益管理的思想和方法，以及圖文并茂的PPT，從課題現狀中問題出發，結合現狀進行研究提煉，應變破局制定針對性的改善方案并實施，最后形成標準進行廣泛推廣。發布者思路通暢，邏輯清晰，內容明了，進一步促進了“以學致用”的成果轉化。

經過精彩的發布，激勵的角逐，最終來自良淺運維分部綜合維護班的《電源回路優化—提升設備運行可靠性》課題拔得頭籌，人力資源部《“三力”齊發激活人才發展新模式》、生產技術部《提高 110kV 輸電線路可靠性》獲得了二等獎，其余三個課題分別獲得三等獎的好成績。

公司總經理、黨委副書記溫興祿對本次精益課題獲獎課題以及各部門全方位開展精益管理，形成了良好的精益氛圍表示了肯定。他指出，本次課題貼近實際，內容豐富，展現了各部門推進精益管理的成效，賽出了水平，賽出了風采；精益管理作為人才培養的“實操課堂”，青年職工要積極參與，不斷提高思維，豐富自己，增強多方面能力素養；他強調，要加大精益工作推進力度，各部門需強化交流，推動可復制成果“落地生根”；要繼續堅持問題導向、價值思維，持續深化精益管理，大處著眼小處著手，助力公司高質量發展。