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現場實錄

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副標題

電氣專業在競演中充分展示班組風采和班組建設管理水平,表現出實干、創新、爭先的良好精神面貌。
2023-11-22
11月10日,在蘊含著積蓄與勃發的秋季,福建華電可門發電有限公司成功舉辦精益管理第十四期課題成果發布會。
2023-11-21
通過各課題小組人員的不懈努力,使問題得以改善,達到了提質增效的目的,同時提升了設備可靠性和管理效能。
2023-11-17
班組是企業最基層的組織單元,持續深耕班組文化,不斷夯實班組基礎,是助力企業特色品牌文化建設的最有效載體。
2023-11-16

提質增效 | 人人參與 降本增效 外塑形象 內強素質——“7S”管理全面啟動!

規范形成習慣,習慣提升素養。為強化公司管理,降低生產成本,提高員工工作效率、設備健康水平和企業形象,近日,福能海峽發電公司召開7S管理提升動員會,公司領導班子成員、深圳立正顧問機構的老師、各部門負責人及7S管理相關人員參加會議。




7S現場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個部分。會議認為,7S管理能有效助力企業用好空間、保持環境清潔、提高員工素養、減少安全隱患、節約資源。



通過實施7S管理,可以減少人員、設備、場所、時間等根源的浪費,從而降低生產成本,提高工作效率,提升企業形象。



會議指出,公司7S管理工作積極響應集團兩個專項行動要求,緊緊圍繞“管理提升”工作,奮力打造一流海上風電的工作目標,堅持“抓對標、抓管理、抓創新”的工作思路,認真落實“著力夯實安全基礎,著力提升管理水平,著力提高經濟效益”的工作要求,切實把思想和行動統一到公司的部署要求上。根據公司的戰略部署,成立7S管理工作小組,開展7S樣板區試點、驗收、全面推廣、總結表彰的步伐邁進;力爭在3年內將公司建設成行業領先、經濟效益顯著、管理高效規范、隊伍奮發有為、企業形象優美的海上風電標桿企業。



會上,公司黨總支書記、董事長江興榮就7S相關問題進行“把脈問診”,結合實際情況提出切實可行的改進建議,并對下一階段的工作提出具體要求。


一是統一思想,提高認識,深入領會推行7S現場管理的重要意義。7S管理重在現場管理,其最顯著的成效是通過“整理”、“整頓”、“清掃”和“清潔”等工作,形成整潔、舒適、有序的工作環境。是強化質量管理體系建設,樹立企業良好形象的重要舉措。


二是把握重點,強化措施,把7S管理落到實處。要注意強化“3個注重”,注重細節,做好現場管理;注重規范,提高全員素質;注重實效,形成長效機制。


三是加強領導,狠抓落實,確保項目圓滿完成。各部門要明確職責,落實責任,把工作職責逐級分解到崗位,工作標準明確到崗位,規范操作程序化,做到全員參與、人人動手,組織實施好日巡檢、周點評、月檢查,落實“四個一”。



動員會后,黨總支副書記、總經理王英門與各部門負責人簽署7S管理工作推行承諾書,參會人員還在職工承諾墻上簽下自己的名字,鄭重承諾履行7s管理的決心。



風正勁足自當揚帆破浪,任重道遠更需要快馬加鞭?!?S管理”重在堅持、重在深入、重在落實,在全體員工的共同努力下,通過“7S管理”活動的推行,標準化執行7S管理規范,公司提質增效工作也會更上新的臺階。

文章分類: 客戶風采
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