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現場實錄

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副標題

電氣專業在競演中充分展示班組風采和班組建設管理水平,表現出實干、創新、爭先的良好精神面貌。
2023-11-22
11月10日,在蘊含著積蓄與勃發的秋季,福建華電可門發電有限公司成功舉辦精益管理第十四期課題成果發布會。
2023-11-21
通過各課題小組人員的不懈努力,使問題得以改善,達到了提質增效的目的,同時提升了設備可靠性和管理效能。
2023-11-17
班組是企業最基層的組織單元,持續深耕班組文化,不斷夯實班組基礎,是助力企業特色品牌文化建設的最有效載體。
2023-11-16

提質增效|三川風電公司召開“7S管理暨打造風機樣板”動員會


為全面提升三川風電公司管理水平,創“海上風電標桿”。近日,該公司召開“7S管理暨打造風機樣板”動員會。公司領導、安環部、生技部、設備部等各部門代表參會。


會上,安環部匯報“風機7S樣板機”打造相關準備工作開展情況,提出了97項需要改造提升項目,以及后續實施的計劃和要求。設備部“風機7S樣板機”打造實施負責人作表態發言,表示將全力以赴、勇于擔當,以高度的責任感、使命感,圓滿完成本次風機7S樣板機打造工作。



會議提出了鮮明的管理目標,即通過兩年時間完成整個公司的7S打造,創海上風電標桿,同時通過管理提升工作,培養和鍛煉一批優秀管理干部。圍繞目標的實現,對創立標準、全面推行、總結提升、成果固化等四個階段的工作作具體部署。


會議對做好下階段工作,提出了四個方面的要求:


1、目標清晰

通過兩年時間完成“7S”工作,要進一步完善實施方案,制定可復制的實施示范手冊。


2、思想站位高

高度重視7S管理工作,在思想上要入腦入心。通過打造,提高公司安全標準化水平,提高員工對系統熟悉度,提高工作標準水平,促進員工養成良好工作習慣,形成良好的工作素質。


3、職責明確

加強溝通協作,強化做好自己、服務他人的意識;加強知識儲備、如饑似渴的學習,進一步拓寬知識面,提高履職能力。


04、落實具體

確實做到有目標 、有計劃、有方案、有檢查、有結果。全力以赴,以零拖延、零返工、零借口的自覺性,把目標變成現實。

文章分類: 客戶風采
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