“強基減負、活化班組、創造一流”——蒙西分公司7S+班組建設融合提升項目正式啟動

為深入貫徹黨的二十大精神，提升公司本質安全管理水平，推進“六化精智”安全生產專業化品牌建設，打造“六型班組”，2023年7月11日，蒙西分公司組織各中心站黨員、骨干召開7S+班組建設融合提升工作啟動會。

啟動會上，深圳立正顧問機構專家對7S+班組建設項目規劃進行了說明及工作部署，通過策劃準備、樣板引入、批次推進、長效深化四個階段高質量完成項目內容，以7S為手段規范新能源企業現場管理，以班組建設夯實企業基礎管理，7S和班組建設融合提升，最終實現現場有規范、安全有保障，管理有標準、人才有成長的高質量發展目標。

蒙西分公司黨委委員、副總經理盧引承同志對本次項目實施提出了具體要求：

一是要加強組織，抓好落實。認真按照啟動會工作要求，制定符合現場實際的班組7S建設方案；

二是要統一部署，全面推進。職能部門做好全過程配合指導工作，確保項目高效實施；

三是要解放思想，創新創效。發揮黨建引領作用，按照“公司一盤棋、場站有特色”的建設思路，確保項目高質量完成。

啟動會后，立即進行了蒙西公司所有場站的督導師培訓，立正顧問機構丁顧問、張顧問對建設什么樣的班組、如何建設班組以及7S的開展工具和方法進行了詳細的闡述，培訓既有理論的講解又有案例的展示，督導師們熱情參與，紛紛表示收獲頗豐。

培訓結束后，所有督導師加班加點立即投入到現場問題的查找和改善中，截至發稿時，督導師們回到各自崗位，都熱情的投入到各自中心站的7S改善工作中去，蒙西公司的7S+班組項目開展的如火如荼。

班組是推動企業安全生產工作的基本單元，蒙西分公司將以“六化精智”安全生產專業化品牌為目標，從價值形象文化展示、作業現場安全規范、班組管理能力提升、生產作業目視高標、員工士氣凝聚活化五個方面入手，全力推進7S+班組標準化建設工作，通過強化黨建引領，打造蒙西分公司7S管理模式，打造“六化精智”安全生產專業化品牌，努力創建一支行業領先、管理先進的新能源標桿隊伍，助力公司高質量完成年度各項安全生產任務指標。