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發電企業以“精益管理”為手段,推進“創一流”建設

12月18日,國資委召開中央企業負責人會議,總結2021年國資央企工作,分析當前形式,部署2022年工作任務。會議傳達學習了習近平總書記在中央經濟工作會議上發表的重要講話精神和李克強總理關于明年經濟工作的部署要求:深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,突出抓好穩增長,決戰國企改革三年行動,對標世界一流,管理提升,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。國企改革三年行動,國資委曾要求做到八個加強,八個提升:



“創一流”是目標,“八加強八提升”是任務。如何加強?如何提升?哪家企業是最強?目標任務明確,企業應該如何有效落實,規定動作要到位,自選動作要創新,企業管理要特色。具體就是以精益管理為抓手,圍繞發電企業核心業務,突出以創“一流企業”核心,抓“降本”和“增收”兩個重點、圍繞六個方面對標國際國內一流,補齊短板,推進創一流建設,建立切合自身特色的創一流模式。以一流的經營業績、一流的企業管理、一流的裝備技術、一流的員工隊伍、一流的企業形象,全力打造可持續價值能力強、安全生產管控能力強、管理創新能力強、政治保障能力強和經營業績優、人才隊伍優、主要指標優、社會形象優的一流企業。



1、找準企業定位,樹立標桿典范(立標)


結合集團內外行業標桿,以戰略為導向,準確定位企業創一流方向,結合企業實際定位后走不同方向大廠以系統取勝,小廠以亮點立足,有的以效益突破,有的以技術引領,有的以文化見長,有的以人才出眾。參考國資委一流評價等體系構建一流企業評價框架,圍繞精益財務管理、精益安全管理、精益燃料物資管理、精益運行管理、精益市場營銷管理、精益黨建管理、精益基建管理、精益人資管理、精益信息管理等方面,建立創一流對標體系,確定評價項目、評價指標,考核規則及標準,確定負責部門及職責體系,以讓創一流工作有具體的標準可依。



2、開展自我診斷,查找管理短板(對標)


根據創一流標準,結合自身工作進行系統梳理,從管理流程上,控制指標上找到管理短板,應用全局的思維進行系統梳理,高層對企業的戰略進行診斷,中層圍繞部門業務進行診斷,班組圍繞班組工作進行診斷。


1)高層應用SWOT分析法等精益工具進行戰略分析,整體設計創一流的方向和目標。



例:某沿海電廠的SWOT分析



從公司全局出發進行梳理例



2)部門結合自身業務進行系統診斷。


2.1 問題導向。應用精益思維導圖工具對整個工作業務進行診斷,尋找管理短板。



2.2 目標導向。結合工作目標進行系統診斷,對標一流,確保各層級“行動有方向、成果有目標、學習有榜樣”。



3)班組現場改善。鼓勵全員自主改善,深入開展7S管理、微小改善、員工眾創等活動,消除每一個環節的浪費,使目標明確化、工作簡潔化、流程順暢化、操作標準化,引導員工把本職工作做得更好、做到一流。


3、堅持持續改善,促進降本增效(達標)


針對尋找的管理短板,應用精益管理工具解決企業工作中存在的問題,手段為大課題和小改善,提質增效、降低成本。


1)大課題從診斷、分析、改善、標準化四個步驟出發,成立課題團隊解決工作中存在的大問題。例:某公司開展精益課題取得很大效益。



2)小改善從解決工作中存在的浪費出發,解決身邊的浪費。



3)建立創一流成果分享激勵機制,保障創一流精益改善項目有效實施。將持續改進的要求融入企業日常管理,舉行創一流精益管理成果發布會,激勵全體員工參與到創一流建設,培養創一流人才隊伍,達到制度有創新,成果有保障,人才有成長。



4、加強文化引領,建立一流模式(超標)


沒有一個以所有員工達成一致的理念、意識形成的文化氛圍做土壤,創一流工作是不會結出更多的果實。實現員工思維方式、行為習慣的轉變,充分激發各層級積極性和創造性,讓創一流成為每位員工日常工作的自覺行動,形成“不待揚鞭自奮蹄”的氛圍,最終建立全員持續改善、追求卓越的創一流文化。通過持續不斷的創一流工作,逐步形成自身企業的創一流管理模式,成為創一流管理標桿企業,成為國資委推廣的創一流管理標桿。


以筆者做過的華能楊柳青電廠為例,就建立了楊柳青LKE創一流精益管理模式:



LKE卓越管理體系內涵:即遵循精益念(Leanism),在二十個領域持續三項改善活動(Kaizen),著力打造五個卓越(Excellent),努力實現“打造卓越窗口,建設幸福楊電”企業愿景,成為一流企業。


后記:立正顧問機構成立十九年來,專注于發電企業的深耕細作,針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今,我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務,并取得了顯著效果,積累了豐富的經驗。十九年以來,立正顧問機構協助客戶再攀高峰,服務的多家發電企業成為集團或行業標桿,并獲得管理創新一等獎、工程質量金獎、魯班獎等各類榮譽獎項。



長江后浪推前浪,平庸的一流總會被更強的一流超越,所以建立一個一流思維模式,創立一個獨一無二的一流品牌,就像豐田TPS管理,全球知名,歷久彌新,一直在路上,重未被超越。三年精益育絕技,五年精益成門派,十年精益是傳奇,持續改進,久久為功。

文章分類: 公司新聞
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