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申皖發電7S進行中③ | 打造磨煤機7S樣板區感悟

行則將至,做則必成


2022年02月17日下午,申皖發電公司召開7S管理推廣項目啟動會,公司總經理劉總向全體員工發出了全面推進7S的管理工作的要求,指出:要通過7S管理推廣步驟化的工作,進一步夯實發展基礎,達到安全生產、提升管理、降本增效的目標。



至此,吹響了前進的號角,號令一出,三軍齊動。


理解為先,觀念為重


我作為首批督導師正式開始了打造側煤倉零米2A磨煤機樣板區的工作,面對磨煤機生產區域大、污染源多嚴峻的現實,我們組的各位同志們充分運用所學的7S管理理論,結合日常工作經驗和專長,發揮團隊優勢,立足實際、集思廣益,與設備部電氣、綜合、熱控專業及發電部的同志一起,當天就制定了7S樣板區整改項目實施任務計劃表,按照“整理、整頓”的要求,明確了具體的工作項目、責任分工、應達到的標準、所需的物資和各項目節點時間。截止到03月06日,隨著一個個項目按照節點計劃順利完成,樣板間漸顯真容,為了在有限的時間內盡可能打造出符合7S標準的樣板間,立正公司、公司推進辦寄予了我們很多指導和幫助,我們組的很多同志加班加點,全身心地撲在現場,用汗水和智慧,完成了我們目前的7S樣板區。


行成于思,躬體力行


▲改善后的磨煤機區域:高效、規范、創新


▲改善后的磨煤機區域:設備安全、人安全


雖然樣板區目前還有很多有待改進的地方,但我們會持之以恒不斷改進創新,繼續打造適用于我們現場實際的7S成品。


通過打造7S,讓我們團隊的每一位同志認識到7S改善很有必要而且是迫在眉睫,也使我們在看到差距的同時,更多地認識到,通過我們共同的努力,差距是可以縮小以致消除的。通過打造7S,也使我們認識到,步驟化的管理與我們每一個人、每一項工作息息相關,改善后的效果不僅使管理提升、工作高效,也使我們自身的工作更加規范、高效。


▲電機轉向標識設置


▲表計邊緣目視化設置


▲設備突出平臺設備醒目標識


▲防止碰頭線設置


▲打造后的磨煤機全貌


精進不休,樣板區持續打造


我們體會到,只有凝心聚力、腳踏實地、嚴謹認真,從細節入手,發揚扎實的作風,才能取得實實在在的適用于我們自己的成果。


(來源:淮北申皖發電有限公司   作者:潘宏坤)

文章分類: 客戶風采
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