申皖發電7S進行中② | 設備管理部電氣一次班“7S”樣板區打造紀實

改善，永無止境

2月17日下午，申皖發電有限公司隆重召開了“7S”管理推廣項目啟動大會，設備管理部電氣一次班有幸成為“7S”管理推廣項目第一批次樣板間之一，班組內四位員工積極交流，充分發揮每個人的智慧和力量，在深圳立正顧問機構老師們的熱忱指導下，逐步開展“7S”管理的相關工作。經過一系列的整改整頓措施，電氣一次班面貌煥然一新，物品定置定位擺放整齊、標識清楚，提高了空間利用率，工作效率大幅度提升，最終成為第一批“7S”樣板區示范班組。

一起來看看我們是如何做到的吧！

1、推進背景

“7S”管理推進之前，電氣一次班整體情況可以概括為“四個有待于提高”，即辦公效率有待于提高，節能降耗創新創效有待于提高，核心素養有待于提高，辦公空間有待于提高。

▲辦公桌面物品隨意擺放，主次不分、公私不分

▲電源線、網線、電話線雜亂無章交叉在一起，存在較大的安全隱患

▲辦公用品、資料、生產工器具混在一起放置，找東西需要耗費較長時間

▲文件夾標識不清晰，存在錯拿錯放的情況且資料找起來麻煩

2、推進過程

按照“7S”管理方法及核心思想，首先是區分有用的東西和不用的東西，并對要用的東西定置擺放，確保要用的東西隨時能使用；其次，時刻保持美觀、干凈、標準化，遵守各項規章制度，對自己言行負責，杜絕一切不良習慣；最終養成勤儉節約的優良習慣，以主人心態對待公司的各種資源。從日常工作入手，結合修舊利廢、小改小造達到厲行節約，降本增效的目的。

▲區分主要、次要，個人或是工作中的資料、物品、工具、備件等

▲抽屜柜隔斷整理，辦公用品、私人用品、資料、工具等完全分開

▲文件資料按可視化要求重新制作、打印、安裝，統一標識

▲文件夾側面標簽安裝，顧問老師現場點授“小技巧”

▲集思廣益，討論班組LOGO

3、成果展示

▲班組辦公環境整體大方整潔

▲辦公桌面有序清潔

▲辦公桌底布線實用美觀安全

▲資料整齊有序，查找方便簡潔

▲工器具定置化擺放，管理高效

▲金點子：金屬下腳料再加工利用，提升空間

4、結續

“7S”管理模式不僅是對物的管理，還有對人和事等多方面的管理應用，本著整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的原則，將“7S”管理模式延伸到班組建設的各個環節中，這是對班組建設工作標準化、流程化、精益化的有效途徑。它不僅能給班組帶來一個全新的管理模式，也有利于各點檢員良好行為習慣的養成。

我們有理由相信，通過我們員工的共同努力，在公司各級領導的指揮下，合理科學開展各項工作，以"7S”管理為抓手，進一步提升現場文明生產管理，全面提升班組管理水平，使公司管理基礎不斷夯實、辦公效率大幅度提升、設備健康水平顯著提高、現場和辦公環境改善明顯、員工素養持續提升，最終實現從現場規范化走向管理效能化，創立“7S”現場管理標桿，打造高質量、高水平的先鋒發電企業的終極目標。

（來源：淮北申皖發電有限公司   作者：張光慶）