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4月27日,在廈門召開的全國安全文化建設示范企業總結表彰典型經驗交流會上,福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業”榮譽,鴻山熱電公司成為今年全省唯一一家獲評此項榮譽的火力發電企業。
2024-06-05
大樟溪畔、峰巒之間,青山隱隱、綠水潺潺,一顆百萬千瓦級的抽蓄明珠光彩照人。
2024-06-05
近期,廣西能源股份有限公司旗下合面獅電廠獲得“廣西投資集團2023年度7S管理建設區域示范企業(賀州片區)”稱號,自獲“全國安全文化建設示范企業”稱號后再獲殊榮。
2024-05-24
福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業”榮譽牌匾,是今年全省唯一一家獲評的火力發電企業。
2024-05-24

申皖發電7S進行中② | 設備管理部電氣一次班“7S”樣板區打造紀實

改善,永無止境


2月17日下午,申皖發電有限公司隆重召開了“7S”管理推廣項目啟動大會,設備管理部電氣一次班有幸成為“7S”管理推廣項目第一批次樣板間之一,班組內四位員工積極交流,充分發揮每個人的智慧和力量,在深圳立正顧問機構老師們的熱忱指導下,逐步開展“7S”管理的相關工作。經過一系列的整改整頓措施,電氣一次班面貌煥然一新,物品定置定位擺放整齊、標識清楚,提高了空間利用率,工作效率大幅度提升,最終成為第一批“7S”樣板區示范班組。



一起來看看我們是如何做到的吧!


1、推進背景

“7S”管理推進之前,電氣一次班整體情況可以概括為“四個有待于提高”,即辦公效率有待于提高,節能降耗創新創效有待于提高,核心素養有待于提高,辦公空間有待于提高。


▲辦公桌面物品隨意擺放,主次不分、公私不分


▲電源線、網線、電話線雜亂無章交叉在一起,存在較大的安全隱患



▲辦公用品、資料、生產工器具混在一起放置,找東西需要耗費較長時間


▲文件夾標識不清晰,存在錯拿錯放的情況且資料找起來麻煩


2、推進過程

按照“7S”管理方法及核心思想,首先是區分有用的東西和不用的東西,并對要用的東西定置擺放,確保要用的東西隨時能使用;其次,時刻保持美觀、干凈、標準化,遵守各項規章制度,對自己言行負責,杜絕一切不良習慣;最終養成勤儉節約的優良習慣,以主人心態對待公司的各種資源。從日常工作入手,結合修舊利廢、小改小造達到厲行節約,降本增效的目的。


▲區分主要、次要,個人或是工作中的資料、物品、工具、備件等


▲抽屜柜隔斷整理,辦公用品、私人用品、資料、工具等完全分開


▲文件資料按可視化要求重新制作、打印、安裝,統一標識


▲文件夾側面標簽安裝,顧問老師現場點授“小技巧”


▲集思廣益,討論班組LOGO


3、成果展示

▲班組辦公環境整體大方整潔


▲辦公桌面有序清潔


▲辦公桌底布線實用美觀安全


▲資料整齊有序,查找方便簡潔


▲工器具定置化擺放,管理高效


▲金點子:金屬下腳料再加工利用,提升空間


4、結續

“7S”管理模式不僅是對物的管理,還有對人和事等多方面的管理應用,本著整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的原則,將“7S”管理模式延伸到班組建設的各個環節中,這是對班組建設工作標準化、流程化、精益化的有效途徑。它不僅能給班組帶來一個全新的管理模式,也有利于各點檢員良好行為習慣的養成。


我們有理由相信,通過我們員工的共同努力,在公司各級領導的指揮下,合理科學開展各項工作,以"7S”管理為抓手,進一步提升現場文明生產管理,全面提升班組管理水平,使公司管理基礎不斷夯實、辦公效率大幅度提升、設備健康水平顯著提高、現場和辦公環境改善明顯、員工素養持續提升,最終實現從現場規范化走向管理效能化,創立“7S”現場管理標桿,打造高質量、高水平的先鋒發電企業的終極目標。


(來源:淮北申皖發電有限公司   作者:張光慶)

文章分類: 客戶風采
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