發(fā)電企業(yè)管理效益增值專(zhuān)家
20年深耕細作,幫助近900家發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效
4006-888-608
現場(chǎng)實(shí)錄

現場(chǎng)實(shí)錄

副標題

4月27日,在廈門(mén)召開(kāi)的全國安全文化建設示范企業(yè)總結表彰典型經(jīng)驗交流會(huì )上,福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù),鴻山熱電公司成為今年全省唯一一家獲評此項榮譽(yù)的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-06-05
大樟溪畔、峰巒之間,青山隱隱、綠水潺潺,一顆百萬(wàn)千瓦級的抽蓄明珠光彩照人。
2024-06-05
近期,廣西能源股份有限公司旗下合面獅電廠(chǎng)獲得“廣西投資集團2023年度7S管理建設區域示范企業(yè)(賀州片區)”稱(chēng)號,自獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”稱(chēng)號后再獲殊榮。
2024-05-24
福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù)牌匾,是今年全省唯一一家獲評的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-05-24

精彩高效工作匯報應用訓練

基本信息

課題時(shí)間:2天( 6小時(shí)/天)

授課講師:立正顧問(wèn)機構專(zhuān)家團隊

學(xué)員人數:20-30人為最佳,基于效果考慮最多建議不超過(guò)42人

授課對象:企業(yè)管理、生產(chǎn)、服務(wù)、行政、財務(wù)等所有需要向上匯報類(lèi)的崗位人員

學(xué)員人數:少于30人最佳,最多不超過(guò)40人

課程形式:理論講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練+角色扮演+行動(dòng)學(xué)習


課程背景

企業(yè)日常工作匯報、專(zhuān)題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報,這些工作中的一對多對上溝通場(chǎng)景統稱(chēng)”工作匯報“,高效匯報將直接提升企業(yè)層級間溝通的效率和質(zhì)量,使會(huì )議順暢,決策高效。它是每個(gè)職工、高中基層管理者的必備能力。


但是通常因為這些原因,無(wú)法進(jìn)行有效的項目匯報:

1. 心理差:逃避匯報、應付差事、表現緊張……

2. 內容差:領(lǐng)導聽(tīng)不懂、過(guò)度細節、冗長(cháng)無(wú)要點(diǎn)、混亂沒(méi)條理、無(wú)法體現工作價(jià)值……

3. 表達差:無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、肢體生硬……

4. 控場(chǎng)差:自顧自式講話(huà)、無(wú)法抓住領(lǐng)導注意、問(wèn)題回答不清……

5. 配合差:現場(chǎng)讀PPT、PPT冗長(cháng)凌亂……

6. 套路差:對于常用、重要的匯報演講場(chǎng)景,每次都從頭準備,沒(méi)有固化模板……


一場(chǎng)工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價(jià)值信息,從而做出判斷或決策。


課程結構

精彩高效的工作匯報.png


培訓目標

演講訓練、將知識內化為能力:

心態(tài)心理力:建立積極演講心態(tài),消除緊張心理

內容邏輯力:掌握演講目標和聽(tīng)眾分析、結構和內容設計方法

表達演繹力:能夠運用語(yǔ)言、語(yǔ)音、肢體等要素進(jìn)行有感染力的表達

互動(dòng)控場(chǎng)力:掌握牽引帶動(dòng)聽(tīng)眾、問(wèn)題應答和意外應對方法

配合支撐力:掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用


輸出模板、將課程固化為結果:

老師課堂上梳理出幾套公司典型演講場(chǎng)景下的演講模板


課程大綱


課前評估和預習


第一講:透視匯報演講


一、匯報演講的定義和標準

1. 匯報的本質(zhì)

2. 匯報演講的目的

3. 匯報演講的場(chǎng)景

4. 匯報演講的學(xué)習方法

5. 匯報演講的評價(jià)標準

二、匯報演講心理學(xué)

三、高效匯報演講者的六層能力(6P法則)

1.“心”(Psychology)——心理心態(tài)能力

2.“講”(Point)——內容結構能力

3.“演”(Perform)——表達演繹能力

4.“動(dòng)”(Participate)——互動(dòng)控場(chǎng)能力

5.“場(chǎng)”(Place)——全場(chǎng)配合能力

6.“景”(Practice)——場(chǎng)景固化能力

案例:匯報演講六層能力實(shí)例

工具:匯報演講WIFI圖

演練:匯報演講能力評估、5分鐘匯報演講


第二講:心:從容不迫——匯報演講的心理心態(tài)


一、匯報演講的心態(tài)準備

1. 匯報演講中的“三階動(dòng)機“

2. 匯報演講動(dòng)機發(fā)掘法的兩類(lèi)方法

二、匯報演講的緊張克服

1. 匯報演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 匯報演講化解緊張的四類(lèi)方法

演練:心態(tài)調整練習、克服緊張練習


第三講:講:條理清晰——匯報演講的思路內容


一、匯報演講的內容和思路

1. 第一步:明確目標

2. 第二步:分析聽(tīng)眾

3. 第三步:列出要點(diǎn)

4. 第四步:梳理結構

5. 第五步:匹配支撐

6. 第六步:選擇頭尾

二、工作匯報演講常見(jiàn)七大功能模塊

模塊一:如何講業(yè)績(jì)結果

模塊二:如何講工作亮點(diǎn)

模塊三:如何講經(jīng)驗體會(huì )

模塊四:如何講問(wèn)題挑戰

模塊五:如何講目標設定

模塊六:如何講計劃方案

模塊七:如何講困難求助

三、工作匯報演講常見(jiàn)七個(gè)典型場(chǎng)景

場(chǎng)景一:日常工作匯報

場(chǎng)景二:方案計劃申請

場(chǎng)景三:階段述職匯報

場(chǎng)景四:?jiǎn)?wèn)題研討求助

場(chǎng)景五:項目總結匯報

場(chǎng)景六:經(jīng)驗分享匯報

場(chǎng)景七:競選競聘匯報

案例:政府工作匯報結構分析、馬云工作匯報結構分析、霧霾調研匯報結構分析

工具:匯報演講萬(wàn)能路線(xiàn)圖、提綱模板

演練:“極限匯報“挑戰、5分鐘匯報演講路線(xiàn)圖設計與演練


第四講:演:繪聲繪色——匯報演講的表達演繹


一、匯報演講的表達演繹

1. 表達和內容的關(guān)系

2. 表達在匯報演講中的作用

二、匯報演講語(yǔ)言表達的六種武器

1. 措辭——如何讓演講更接地氣

2. 比喻——如何讓演講輕松愉快

3. 對比——如何讓演講深入淺出

4. 故事——如何讓演講無(wú)往不利

5. 畫(huà)面——如何讓演講身臨其境

6. 感受——如何讓演講感同身受

三、匯報演講語(yǔ)音表達的三種武器

1. 量——如何控制音量

2. 清——如何保持清晰

3. 調——如何利用情緒

四、匯報演講肢體表達的四種武器

1. 身——如何運用身態(tài)

2. 眼——如何運用眼神

3. 手——如何運用手勢

4. 步——如何運用步伐

案例:經(jīng)典匯報中的表達分析

工具:表達轉盤(pán)、表達黃金表

演練:語(yǔ)言表達演練、語(yǔ)音表達演練、肢體表達演練


第五講:動(dòng):心意相通——匯報演講的互動(dòng)交流


一、匯報演講中的互動(dòng)控場(chǎng)

1. 互動(dòng)的本質(zhì)

2. 互動(dòng)的四個(gè)步驟

3. 互動(dòng)的節奏和頻率

4. 演講中互動(dòng)的四個(gè)層次

二、匯報演講中的聽(tīng)眾注意力牽引技巧

1. 兩種聽(tīng)眾牽引技巧

2. 動(dòng)腦——思維牽引的方法

3. 動(dòng)眼——注意力牽引的兩種方法

三、匯報演講中的問(wèn)題應答技巧

1. 問(wèn)答環(huán)節的意義和設置方法

2. 準備——問(wèn)答環(huán)節的五個(gè)準備

3. 執行——問(wèn)答環(huán)節的四個(gè)步驟

4. 回答——問(wèn)題應答的萬(wàn)能模型

案例:經(jīng)典匯報中的互動(dòng)分析

工具:互動(dòng)鬧鐘、問(wèn)題應答“回旋鏢“

演練:“匯報互動(dòng)“練習


第六講:場(chǎng):相得益彰——匯報演講的PPT輔助


一、匯報演講中的PPT

1. 為什么說(shuō)大部分演講是PPT毀了的

2. PPT和演講者的關(guān)系

3. PPT視覺(jué)心理學(xué)

4. PPT設計優(yōu)化“五步法”

  第一步:PPT設計的結構化——更簡(jiǎn)潔

  第二步:PPT設計的重點(diǎn)化——更清晰

  第三步:PPT設計的圖像化——更有力

  第四步:PPT的美觀(guān)化——更漂亮

  第五步:PPT設計的動(dòng)態(tài)化——更流暢

案例:演講PPT優(yōu)化全流程案例分析、PPT和演講者配合案例

工具:結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

演練:演講PPT優(yōu)化練習


第七講:商務(wù)演講全員實(shí)戰演練


一、演講練習的方法

1. 演講練習的兩個(gè)核心原則

2. 訓練的三個(gè)階段

3. 反饋的三種方式

二、演講設計

1. 每位學(xué)員結合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定演講主題

2. 每位學(xué)員完成主題演講的設計

3. 組內彩排

三、實(shí)戰演練

1. 學(xué)員按照指定方式完成演練

2. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽

四、復盤(pán)點(diǎn)評

1. 學(xué)員自評

2. 學(xué)員互評

3. 講師點(diǎn)評和提升指導

案例:演講視頻案例綜合分析

工具:商務(wù)演講要素自檢全表


第八講:景:舉一反三——常用匯報演講模板設計


一、確定企業(yè)的“常用匯報演講場(chǎng)景”

1. 受訓企業(yè)根據自身需求,選擇需要“模板化“的匯報演講場(chǎng)景

2. 場(chǎng)景應該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的或其他指定的匯報演講場(chǎng)景

3. 例如:例會(huì )匯報、方案申請、階段述職、經(jīng)驗分享、競選競聘等

練習:每個(gè)場(chǎng)景分配給一個(gè)學(xué)員小組

二、“常用場(chǎng)景”結構和內容設計

三、“常用場(chǎng)景”P(pán)PT制作

四、“常用場(chǎng)景”結果呈現

五、“常用場(chǎng)景”答辯和評審

1. 答辯評審

2. 講師點(diǎn)評

3. 優(yōu)化建議

案例:典型匯報演講設計案例

工具:匯報演講模板設計表

輔導:講師全程輔導和牽引各組完成各自設計


第九講:課后學(xué)習和落地


一、課后學(xué)員學(xué)習計劃

1. 40個(gè)經(jīng)典線(xiàn)上演講案例分析課,供學(xué)員課后線(xiàn)上持續學(xué)習

2. 線(xiàn)上長(cháng)期演講主題頻道,供學(xué)員課后線(xiàn)上持續學(xué)習

二、課后學(xué)員練習方案

1. 次數要求

2. 準備方法

3. 記錄方法

4. 復盤(pán)方法

三、課后企業(yè)固化落地方案

1. 課后練習機制

2. 講壇機制

3. 通關(guān)機制

工具:練習日歷、線(xiàn)上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書(shū)》


課程回顧總結與行動(dòng)計劃


備注:具體實(shí)施的課程內容,可根據客戶(hù)實(shí)際需求做相應調整。

文章分類(lèi): 團隊打造課程
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