發(fā)電企業(yè)管理效益增值專(zhuān)家
20年深耕細作,幫助近900家發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效
4006-888-608
現場(chǎng)實(shí)錄

現場(chǎng)實(shí)錄

副標題

4月27日,在廈門(mén)召開(kāi)的全國安全文化建設示范企業(yè)總結表彰典型經(jīng)驗交流會(huì )上,福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù),鴻山熱電公司成為今年全省唯一一家獲評此項榮譽(yù)的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-06-05
大樟溪畔、峰巒之間,青山隱隱、綠水潺潺,一顆百萬(wàn)千瓦級的抽蓄明珠光彩照人。
2024-06-05
近期,廣西能源股份有限公司旗下合面獅電廠(chǎng)獲得“廣西投資集團2023年度7S管理建設區域示范企業(yè)(賀州片區)”稱(chēng)號,自獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”稱(chēng)號后再獲殊榮。
2024-05-24
福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù)牌匾,是今年全省唯一一家獲評的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-05-24

輕松建立長(cháng)效的內訓師俱樂(lè )部實(shí)戰特訓營(yíng)

基本信息

課題時(shí)間:1天培訓( 6小時(shí)/天)

授課講師:立正顧問(wèn)機構專(zhuān)家團隊

學(xué)員人數:20-30人為最佳,基于效果考慮最多建議不超過(guò)50人

授課對象:企業(yè)高層管理團隊,人力資源部,工會(huì ),團委,內訓師團隊核心成員等

授課形式:理論講授+互動(dòng)式教學(xué)+現場(chǎng)演練+問(wèn)題分析+模擬實(shí)踐等


培訓特色

本課程采用立正顧問(wèn)專(zhuān)家團隊獨創(chuàng )的1+3+N模式(1天培訓+3次線(xiàn)下輔導+N次線(xiàn)上輔導),幫助企業(yè)輕松建立新內訓師俱樂(lè )部,并幫助俱樂(lè )部實(shí)現卓越、持續有效運行!

課前:和貴司溝通了解組建內部培訓師俱樂(lè )部的初衷,目標以及期望,輔導俱樂(lè )部愿景、使命、價(jià)值觀(guān),以及俱樂(lè )部會(huì )議的運行模式和周期的基調。

課中:通過(guò)課前調研情況,對俱樂(lè )部組建的流程,運營(yíng)團隊構成及各自職責,運營(yíng)形式,運營(yíng)注意事項等,通過(guò)理論講授和角色扮演,模擬演練,老師隨堂點(diǎn)評,實(shí)現理論與實(shí)踐的完美結合,真正做到“知行合一”!

課后:我們可提供3次線(xiàn)下俱樂(lè )部會(huì )議成功實(shí)施的輔導,以及永久的線(xiàn)上咨詢(xún)答疑。同時(shí)可提供內部培訓師大賽舉辦,或其他有利于鍛煉內部培訓師授課技能的活動(dòng)開(kāi)展的指導!


培訓目標

本次培訓結束后,學(xué)員能夠:

1.認同俱樂(lè )部建立的愿景,使命,價(jià)值觀(guān)

2.陳述創(chuàng )建新俱樂(lè )部的流程,步驟和小貼士

3.了解俱樂(lè )部的運營(yíng)體系

4.明確俱樂(lè )部會(huì )議角色及職責

5.明確俱樂(lè )部運營(yíng)團隊角色及職責

6.掌握點(diǎn)評的方法技巧及注意事項

7.模擬一場(chǎng)俱樂(lè )部會(huì )議(90分鐘左右)


課程大綱


思考:我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng )建內訓師俱樂(lè )部?


1. 內訓師俱樂(lè )部愿景?

2. 內訓師俱樂(lè )部使命?

3. 內訓師俱樂(lè )部?jì)r(jià)值觀(guān)?

4. 內訓師俱樂(lè )部的logo?

5. 內訓師俱樂(lè )部的口號?


第一講:內訓師俱樂(lè )部建立的準備


1. 內訓師俱樂(lè )部成員構成?

2. 內訓師俱樂(lè )部運營(yíng)團隊組建?

3. 內訓師俱樂(lè )部會(huì )議的時(shí)間地點(diǎn)?


第二講:內訓師俱樂(lè )部運行體系


1.內訓師俱樂(lè )部的運行模式

2.內訓師俱樂(lè )部的會(huì )議流程

3.內訓師俱樂(lè )部的會(huì )議角色指南

4.內訓師俱樂(lè )部的運行團隊及職責

配套工具表單:

  ?會(huì )議議程表

  ?會(huì )議海報

  ?角色指南

  ?運營(yíng)團隊職責介紹

  ?其他會(huì )議記錄表單


第三講:內訓師俱樂(lè )部性質(zhì)確定


1.對內?對外??jì)韧饨Y合?

2.俱樂(lè )部運行的最佳人數?

3.收費?不收費?繳費方式?

4.合適的納新和退出機制?

5.獎勵機制設定?


第四講:評估團隊的點(diǎn)評技巧及注意事項


1.評估團隊的組成

2.評估的重要性

3.評估的總原則和框架

4.培訓團隊會(huì )議前,會(huì )議中及會(huì )議后期望的結果

5.點(diǎn)評時(shí)的注意事項

配套工具表單:1.評估指南,2.評估記錄表


第五講:六招教你打造活躍持續俱樂(lè )部


1.美好的第一印象

2.吸引新成員的秘籍

3.優(yōu)質(zhì)的會(huì )議組織

4.豐富多彩的會(huì )議活動(dòng)

5.關(guān)注會(huì )員成長(cháng)

6.及時(shí)的認可和激勵

小組討論:打造卓越俱樂(lè )部,我們可以做些什么?

案例展示:成功公司俱樂(lè )部?jì)?yōu)秀案例分享


實(shí)戰演練:模擬一場(chǎng)俱樂(lè )部會(huì )議


1.會(huì )議流程講解

2.角色認領(lǐng)和輔導

3.模擬會(huì )議

4.復盤(pán)總結


課程總結及學(xué)員提問(wèn)交流


1.三次線(xiàn)下輔導安排

  ?會(huì )議前,逐一輔導會(huì )議角色

  ?會(huì )議中,參與并示范重要會(huì )議角色

  ?會(huì )議后,組織復盤(pán),總結經(jīng)驗

  ?培養2-3位全能型人員

2.N次線(xiàn)上輔導安排(隨時(shí)在線(xiàn)答疑)

文章分類(lèi): 團隊打造課程
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