優秀內訓師必備的六大技巧實戰訓練

基本信息

課題時間：2天/2天1夜( 6小時/白天，3小時/晚上)

授課講師：立正顧問機構專家團隊

學員人數：30人為最佳，基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象：企業內部專職和兼職培訓師

授課形式：理論講授、展示示范、小組討論、實戰演練、，現場點評等

課程背景

任正非說：經驗的浪費是組織最大的浪費！

馬云也說：人才是企業發展的唯一途徑！

日本經營之神——松下幸之助：出產品之前先出人才！培訓是現代經濟下企業發展的殺手锏。一個天才的企業家，要不失時機的把培養和訓練員工排在重要的工作日程。

人才的培育和訓練成為了企業的當務之急，但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“專業性不夠”，成本還高。如何將企業既有崗位專業經驗，愿意傳授的員工，組建成企業內部培訓師隊伍，通過一套簡單有效的方式，教會和指導內部培訓師開發以解決企業實際問題為核心，以學員為中心的課程，構建企業內部的課程體系；訓練內部培訓師如何快樂，輕松，生動的授課技巧成為合適的內部培訓師，構建企業內部的師資體系。 形成“教就是最好的學“的文化氛圍，從而將企業打造成真正的”學習型組織”。

培訓目標

本次培訓結束后，學員能夠：

1.認同什么是好課程和好培訓師標準？

2.陳述優秀內部培訓師必備的六大技巧

3.運用優秀內部培訓師必備的六大技巧

4.模擬制定一份初級的課程包

（課程定位表，課程結構圖，培訓課程計劃表，PPT課件）

5.完成15分鐘的課程展示（5分鐘說課+10分鐘要點演繹）

培訓特色

本課程采用理論+實踐培訓方式。

1.課前：溝通了解內部培訓師團隊水平和貴司對培訓期望，針對性設置課程側重點。

2.課中：通過對課程開發設計，授課技巧的培訓，現場讓學員參與各環節演練，老師隨堂點評，實現理論與實踐的完美結合，真正做到“知行合一”！

3.課后：我們可提供課程評審，企業內部培訓師俱樂部組建，內部培訓師大賽舉辦，或其他有利于鍛煉內部培訓師授課技能的活動開展的輔導！

課程大綱

導入：我們需要知道

1.什么是培訓？

2.培訓在企業中的價值？

3.什么是受歡迎的課程？

4.培訓的訣竅在哪里？

5.哪種是最優秀的培訓師？

技巧一：如何做好課程定位？

1.以課程價值為基礎確定選題

2.以績效為基礎的分析背景

3.以學員為中心分析受眾

4.以培訓效果為導向設定課程目標

現場練習：根據待開發課程或已開發課程，開啟你的課程定位

工具表單：1.課程定位表，2.常用表現型行為動詞表

成果展示：《課程定位表》初稿

技巧二：如何構建課程結構？

1.設計有效培訓的六大要素

2.培訓內容結構化的五步模型

3.三種常見的結構類型

4.制定培訓計劃

現場練習：課程結構框架；培訓計劃表

工具表單：1.思維導圖軟件，2. 培訓計劃表

成果展示：《課程結構圖》初稿；《培訓課程計劃表》初稿

技巧三：如何呈現生動的PPT課件？

1.PPT課件制作原則

2.教學素材的收集與應用

3. PPT助力課件制作的五大功能

4. PPT課件生動呈現的必備武器

作業布置：設計一份PPT課件

工具表單：1.美化大師，2. Zoomit

成果展示：《PPT課件》初稿40-50頁

技巧四：常見的授課手法及應用

1.成人學習的四大關鍵原則

2.如何設計成功的培訓課程（內容生動化的四把鑰匙（沖突，對比，測試，問題）

3.培訓的五種主要授課手法的設計和運用

  ?講授教學法

  ?案例分析法

  ?圖片視頻教學法

  ?故事促動法

  ?現場實操練習法

現場練習：五種授課手法展示，每組選擇一種（老師現場點評指導）

技巧五：如何開場與結尾？

1.開場五步法

2.結尾五重奏

現場練習：一分鐘自我介紹

技巧六：臺風呈現與控場

1.自我評估檢測表

2.內訓師基礎臺風訓練

3.課程控場的核心要點

4.臺風與控場的有效運用

工具表單：內訓師自我評估檢測表

實戰演練：優秀內訓師需知的六大技巧綜合運用（老師現場點評指導）

課程回顧總結及學員提問交流

備注：具體實施的課程內容，可根據客戶實際需求做相應調整。