發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作,幫助近900家發電企業提質增效
4006-888-608

優秀內訓師必備的六大技巧實戰訓練

基本信息

課題時間:2天/2天1夜( 6小時/白天,3小時/晚上)

授課講師:立正顧問機構專家團隊

學員人數:30人為最佳,基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象:企業內部專職和兼職培訓師

授課形式:理論講授、展示示范、小組討論、實戰演練、,現場點評等


課程背景

任正非說:經驗的浪費是組織最大的浪費!


馬云也說:人才是企業發展的唯一途徑!


日本經營之神——松下幸之助:出產品之前先出人才!培訓是現代經濟下企業發展的殺手锏。一個天才的企業家,要不失時機的把培養和訓練員工排在重要的工作日程。


人才的培育和訓練成為了企業的當務之急,但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“專業性不夠”,成本還高。如何將企業既有崗位專業經驗,愿意傳授的員工,組建成企業內部培訓師隊伍,通過一套簡單有效的方式,教會和指導內部培訓師開發以解決企業實際問題為核心,以學員為中心的課程,構建企業內部的課程體系;訓練內部培訓師如何快樂,輕松,生動的授課技巧成為合適的內部培訓師,構建企業內部的師資體系。 形成“教就是最好的學“的文化氛圍,從而將企業打造成真正的”學習型組織”。


培訓目標

本次培訓結束后,學員能夠:

1.認同什么是好課程和好培訓師標準?

2.陳述優秀內部培訓師必備的六大技巧

3.運用優秀內部培訓師必備的六大技巧

4.模擬制定一份初級的課程包

(課程定位表,課程結構圖,培訓課程計劃表,PPT課件)

5.完成15分鐘的課程展示(5分鐘說課+10分鐘要點演繹)


培訓特色

本課程采用理論+實踐培訓方式。

1.課前:溝通了解內部培訓師團隊水平和貴司對培訓期望,針對性設置課程側重點。

2.課中:通過對課程開發設計,授課技巧的培訓,現場讓學員參與各環節演練,老師隨堂點評,實現理論與實踐的完美結合,真正做到“知行合一”!

3.課后:我們可提供課程評審,企業內部培訓師俱樂部組建,內部培訓師大賽舉辦,或其他有利于鍛煉內部培訓師授課技能的活動開展的輔導!


課程大綱

導入:我們需要知道


1.什么是培訓?

2.培訓在企業中的價值?

3.什么是受歡迎的課程?

4.培訓的訣竅在哪里?

5.哪種是最優秀的培訓師?


技巧一:如何做好課程定位?


1.以課程價值為基礎確定選題

2.以績效為基礎的分析背景

3.以學員為中心分析受眾

4.以培訓效果為導向設定課程目標

現場練習:根據待開發課程或已開發課程,開啟你的課程定位

工具表單:1.課程定位表,2.常用表現型行為動詞表

成果展示:《課程定位表》初稿


技巧二:如何構建課程結構?


1.設計有效培訓的六大要素

2.培訓內容結構化的五步模型

3.三種常見的結構類型

4.制定培訓計劃

現場練習:課程結構框架;培訓計劃表

工具表單:1.思維導圖軟件,2. 培訓計劃表

成果展示:《課程結構圖》初稿;《培訓課程計劃表》初稿


技巧三:如何呈現生動的PPT課件?


1.PPT課件制作原則

2.教學素材的收集與應用

3. PPT助力課件制作的五大功能

4. PPT課件生動呈現的必備武器

作業布置:設計一份PPT課件

工具表單:1.美化大師,2. Zoomit

成果展示:《PPT課件》初稿40-50頁


技巧四:常見的授課手法及應用


1.成人學習的四大關鍵原則

2.如何設計成功的培訓課程(內容生動化的四把鑰匙(沖突,對比,測試,問題)

3.培訓的五種主要授課手法的設計和運用

  ?講授教學法

  ?案例分析法

  ?圖片視頻教學法

  ?故事促動法

  ?現場實操練習法

現場練習:五種授課手法展示,每組選擇一種(老師現場點評指導)


技巧五:如何開場與結尾?


1.開場五步法

2.結尾五重奏

現場練習:一分鐘自我介紹


技巧六:臺風呈現與控場


1.自我評估檢測表

2.內訓師基礎臺風訓練

3.課程控場的核心要點

4.臺風與控場的有效運用


工具表單:內訓師自我評估檢測表

實戰演練:優秀內訓師需知的六大技巧綜合運用(老師現場點評指導)


課程回顧總結及學員提問交流


備注:具體實施的課程內容,可根據客戶實際需求做相應調整。

文章分類: 團隊打造課程
聯系我們

深圳市南山數字文化產業基地西塔608

座機:0755-86219428
手機:18664924314
全國服務熱線

4006-888-608

發電企業效益增值專家