發(fā)電企業(yè)管理效益增值專(zhuān)家
20年深耕細作,幫助近900家發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效
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現場(chǎng)實(shí)錄

現場(chǎng)實(shí)錄

副標題

4月27日,在廈門(mén)召開(kāi)的全國安全文化建設示范企業(yè)總結表彰典型經(jīng)驗交流會(huì )上,福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù),鴻山熱電公司成為今年全省唯一一家獲評此項榮譽(yù)的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-06-05
大樟溪畔、峰巒之間,青山隱隱、綠水潺潺,一顆百萬(wàn)千瓦級的抽蓄明珠光彩照人。
2024-06-05
近期,廣西能源股份有限公司旗下合面獅電廠(chǎng)獲得“廣西投資集團2023年度7S管理建設區域示范企業(yè)(賀州片區)”稱(chēng)號,自獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”稱(chēng)號后再獲殊榮。
2024-05-24
福建省鴻山熱電有限責任公司申報的安全“家”文化品牌,被授予“全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽(yù)牌匾,是今年全省唯一一家獲評的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-05-24

精益改善大課題實(shí)務(wù)實(shí)戰訓練

基本信息

課題時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)

授課講師:立正顧問(wèn)機構專(zhuān)家團隊

學(xué)員人數:30人最佳,基于培訓效果,建議最多不超過(guò)50人

授課對象:精益管理推進(jìn)辦成員,精益管理督導師,部門(mén)主管,班組長(cháng),專(zhuān)工等

授課形式:講授,測試,小組討論,案例分析,實(shí)戰演練等


課程背景

本課程旨在為企業(yè)培訓一批現場(chǎng)管理及改善的人才,普及精益改善的理念及方法、掌握改善課題的導出,課題制及管控的方法、同時(shí)可根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行解析。


培訓目標

1.為企業(yè)培養精益改善人才,更好地推進(jìn)精益管理成果;

2.了解改善課題的導出方法;

3.掌握課題改善過(guò)程中常用工具及改善各步驟的管控點(diǎn);

4.掌握課題整體推進(jìn)過(guò)程的管控方法。


培訓特色

1.可針對現有公司進(jìn)行的項目模擬講解。

2.結合企業(yè)實(shí)際案例解析。

3.實(shí)際工作中可以使用的表單和模版


課程大綱


破冰行動(dòng)


1.相互介紹

2.破冰游戲:***

3.小組討論:

討論1:游戲過(guò)程中有哪些失控點(diǎn),主要的是什么?

討論2:主要的改進(jìn)方向?

老師總結點(diǎn)評


第一講:精益改善基本方法


1.什么是價(jià)值

2.價(jià)值與浪費

小組討論:通過(guò)案例討論什么是價(jià)值

3.企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費

小組討論:工作過(guò)程中存在著(zhù)哪些浪費?


第二講:改善課題導出(怎么選?)


1.什么是問(wèn)題

2.選擇課題的原則

3.企業(yè)如何自上而下地設立課題

4.個(gè)人或部門(mén)如何自主發(fā)現問(wèn)題

5.課題立項的原則

6.課題導出的方法


第三講:改善課題管控點(diǎn)(怎么做?)


1.課題診斷階段的管控點(diǎn)

2.課題分析階段的管控點(diǎn)

3.課題改善階段的管控點(diǎn)

4.課題標準化階段的管控點(diǎn)


第四講:課題推進(jìn)過(guò)程控制(怎么管?)


1.課題立項管控方法

2.計劃管控方法

3.會(huì )議管控方法

4.制度管控方法

5.成果管控方法


第五講:課題實(shí)戰演練


1.分組選題演練

2.小組發(fā)表


講師點(diǎn)評及答疑


課程總結回顧及老師解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題

注:內容的側重點(diǎn)和時(shí)間分配比例,我們可以根據企業(yè)的實(shí)際需求和學(xué)員的現場(chǎng)表現做相應的調整。

文章分類(lèi): 成本控制課程
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