發電企業管理效益增值專家
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精益管理督導師實戰訓練

基本信息

課題時間:2天培訓+2天實踐(6小時/天)

授課講師:立正顧問機構專家團隊

學員人數:30人為最佳,基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象:精益管理推進辦成員,精益管理督導師,部門主任,主管,對電廠精益管理感興趣人士等

授課形式:講授,測試,小組討論,案例分析,實戰演練等


課程背景

隨著中國經濟發展進入新常態,各項經濟指標增速明顯放緩,高速增長時期積累的矛盾和問題逐漸顯現,單純依靠規模擴張的發展方式難以為繼,發電企業面臨經濟復蘇乏力、市場需求不旺的嚴峻形勢,發電行業迎來了殘酷的市場競爭格局。同時全面推進配電側改革,支持售電主體創新商業模式和服務內容,發電市場化改革進程進一步加快。


在豐田生產方式的基礎上,精益生產不斷發展,最終形成以“精益思想”為核心的管理體系。所謂“精”,即控制成本,指少投入、少消耗資源、少花費時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費;所謂“益”,即提升效益,指多產出價值,不斷追求更好,實現企業升級的目標。一句話概括,精益管理即為以最小的資源投入創造最大的價值。對發電企業來說,精益管理是將精益思想應用到企業管理各層面,以最小的人力投入、資金投入、生產設施投入、時間投入等,圍繞企業經營全流程進行持續改善,消除各環節中存在的不必要浪費,在有限的資源中創造更大的價值,獲取更高的收益, 力求盡善盡美、精益求精,最終實現發電企業的可持續發展。


推行精益管理工作,倡導“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的核心理念,全力打好提質增效攻堅戰。以精益思想,提升公司整體管理水平;以精益管理工具,不斷提高資源利用效率和管理效率。內控成本、外拓市場,努力打造成本領先優勢,達到提質增效,持續增強發電企業相對競爭力的目標,確保發展質量再上新水平、經濟效益再上新臺階。


精益管理督導師課程,旨在為企業培訓一批精益管理人才,普及精益管理知識、掌握精益管理工具、掌握精益管理的實施步驟及方法,為發電企業全面推行精益管理提供全方位指導。以幫助企業更好的推行精益管理,讓精益管理落到實處。


課程優勢

老師可以提前半天對貴單位的精益情況進行調研和指導,對貴單位生產現狀做信息收集,而后開展的2天課程。培訓期間會對貴單位存在的一些問題做針對性的分析,系統的提高對精益管理的認識和水平,讓精益管理真正的成為發電企業發展的助推器。


培訓目標

1.為企業培養精益管理督導師人才,更好推進精益管理

2.掌握精益管理思想和精益管理工具

3.掌握精益管理在企業內推進方法

4.掌握精益管理成果(大課題、浪費改善等)提煉方法

5.掌握精益管理成果發布及水平展開方法


培訓特色

1.可操作性:大量發電行業精益管理工具使用分享,直觀感受精益管理在發電行業開展情況;

2.系統提高:從工具改善、系統推動、文化引領三階段,全面介紹精益管理精髓;

3.寓教于練:發電行業精益管理實際案例分享,實用性強,理論培訓立即轉化為生產力;

4.以“意識”啟發心智;以“技法”傳授技能;以“案例”講述實踐;整場關注實戰。


課程大綱


第一講:精益思想的演變


小測試:什么是精益管理

視頻分享:精益的先驅

小組討論:你所認識的精益?

1.精益的發展階段及特征

2.精益的定義

案例討論:何謂價值?

3.發電行業的價值案例分享和開展精益的目標

4.從豐田深刻認識精益管理


第二講:發電行業為何要開展精益管理


思考:如何破局?-發電產業過剩

1.經濟常態化管理對發電行業的影響

2.后7S時代各電廠管理的思考點(精益和7S之間的關系)

3.發電改革下發電行業的選擇

經驗分享:發電行業已開展精益管理和精益方面的探索


第三講:發電行業如何開展精益管理


第一小節:發電行業開展精益管理的階段一(建立精益管理體系)


1.精益管理推行的主要思路及內容

2.公司級別:確定要開展精益的業務范圍

3.各業務部門:搭建部門精益開展模式(部門精益文化)

4.建立公司級別精益管理DNA(公司精益管理文化)

案例分享1:建立班組級別的精益管理文化

案例分享2:豐田、華電、華能、福能(部門電廠)精益管理文化


第二小節:精益管理階段二(系統推動建立JIT實現連續流)


1.JIT定義

2.電廠JIT:實現增值

3.電廠不增值活動例:

4.實現JIT常用手段:流線化、安定化、均衡化、拉動式看板管理

5.JIT在安全管理中的應用

6.電廠精益工具:流程優化法+價值流程圖法


第三小節:精益管理基礎階段(工具改善)


1.開展內容一:全員浪費改善

   1)發電行業常見的8大浪費

   2)浪費消除的方法:ECRS法

   3)浪費消除方法:流程程序分析法

實戰演練:浪費改善

案例分享:風電企業常見的浪費案例分享

2. 開展內容二:發電行業精益管理實踐(精益大課題)

   1)發電行業目前課題開展存在的問題

   2)精益大課題的三個目的

   3)精益大課題四步法

   4)第一步診斷:診斷問題,確定課題、現狀診斷

   案例分享:對標法等在診斷階段的應用

   5)第二步分析:分析

   案例分享:FMEA法、關鍵路徑法等在精益課題分析中的應用

   6)第三步改善:實施對策,實現精益

   7)第四步標準化:維持成果、持續改善

   ◆5W1H法和SOP法在精益標準化方面的應用

   ◆精益管理成果總結及課題發布方法


第四小節:發電行業精益管理實踐案例分享


1.精益安全管理的重點及案例分享

2.精益物質的重點及案例分享

3.精益檢修管理的重點及案例分享

4.精益財務管理的重點及案例分享

5.精益運行管理的重點及案例分享

6.行政、黨群、法務等輔助部門精益開展


第四講:精益管理項目推進方法


1.精益管理推行的步驟

2.精益管理推行制度的制定:組織架構、開展方法、宣傳方法、檢查考核.

3.精益管理的三個誤區

4.精益管理成功推行的原則及保障


第五講:精益督導師的定義及作用


1.精益督導師的定義

2.精益督導師的職責

3.精益督導師的工作開展方法

4.精益督導師管理制度

5.會議開展方法

6.大課題報告整理方法

7.精益管理成果發布方法

實戰演練:按照精益課題步驟進行案例演練及成果發布


課程總結


◆課程回顧及老師解答學員實際工作中的問題

注:內容的側重點和時間分配比例,我們可以根據企業的實際需求和學員的現場表現做相應的調整。

文章分類: 成本控制課程
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