精益管理督導師實戰訓練

基本信息

課題時間：2天培訓+2天實踐（6小時/天）

授課講師：立正顧問機構專家團隊

學員人數：30人為最佳，基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象：精益管理推進辦成員，精益管理督導師，部門主任，主管，對電廠精益管理感興趣人士等

授課形式：講授，測試，小組討論，案例分析，實戰演練等

課程背景

隨著中國經濟發展進入新常態，各項經濟指標增速明顯放緩，高速增長時期積累的矛盾和問題逐漸顯現，單純依靠規模擴張的發展方式難以為繼，發電企業面臨經濟復蘇乏力、市場需求不旺的嚴峻形勢，發電行業迎來了殘酷的市場競爭格局。同時全面推進配電側改革，支持售電主體創新商業模式和服務內容，發電市場化改革進程進一步加快。

在豐田生產方式的基礎上，精益生產不斷發展，最終形成以“精益思想”為核心的管理體系。所謂“精”，即控制成本，指少投入、少消耗資源、少花費時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費；所謂“益”，即提升效益，指多產出價值，不斷追求更好，實現企業升級的目標。一句話概括，精益管理即為以最小的資源投入創造最大的價值。對發電企業來說，精益管理是將精益思想應用到企業管理各層面，以最小的人力投入、資金投入、生產設施投入、時間投入等，圍繞企業經營全流程進行持續改善，消除各環節中存在的不必要浪費，在有限的資源中創造更大的價值，獲取更高的收益, 力求盡善盡美、精益求精，最終實現發電企業的可持續發展。

推行精益管理工作，倡導“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的核心理念，全力打好提質增效攻堅戰。以精益思想，提升公司整體管理水平；以精益管理工具，不斷提高資源利用效率和管理效率。內控成本、外拓市場，努力打造成本領先優勢，達到提質增效，持續增強發電企業相對競爭力的目標，確保發展質量再上新水平、經濟效益再上新臺階。

精益管理督導師課程，旨在為企業培訓一批精益管理人才，普及精益管理知識、掌握精益管理工具、掌握精益管理的實施步驟及方法，為發電企業全面推行精益管理提供全方位指導。以幫助企業更好的推行精益管理，讓精益管理落到實處。

課程優勢

老師可以提前半天對貴單位的精益情況進行調研和指導，對貴單位生產現狀做信息收集，而后開展的2天課程。培訓期間會對貴單位存在的一些問題做針對性的分析，系統的提高對精益管理的認識和水平，讓精益管理真正的成為發電企業發展的助推器。

培訓目標

1.為企業培養精益管理督導師人才，更好推進精益管理

2.掌握精益管理思想和精益管理工具

3.掌握精益管理在企業內推進方法

4.掌握精益管理成果（大課題、浪費改善等）提煉方法

5.掌握精益管理成果發布及水平展開方法

培訓特色

1.可操作性：大量發電行業精益管理工具使用分享，直觀感受精益管理在發電行業開展情況；

2.系統提高：從工具改善、系統推動、文化引領三階段，全面介紹精益管理精髓；

3.寓教于練：發電行業精益管理實際案例分享，實用性強，理論培訓立即轉化為生產力；

4.以“意識”啟發心智；以“技法”傳授技能；以“案例”講述實踐；整場關注實戰。

課程大綱

第一講：精益思想的演變

小測試：什么是精益管理

視頻分享：精益的先驅

小組討論：你所認識的精益？

1.精益的發展階段及特征

2.精益的定義

案例討論：何謂價值？

3.發電行業的價值案例分享和開展精益的目標

4.從豐田深刻認識精益管理

第二講：發電行業為何要開展精益管理

思考：如何破局？-發電產業過剩

1.經濟常態化管理對發電行業的影響

2.后7S時代各電廠管理的思考點（精益和7S之間的關系）

3.發電改革下發電行業的選擇

經驗分享：發電行業已開展精益管理和精益方面的探索

第三講：發電行業如何開展精益管理

第一小節：發電行業開展精益管理的階段一（建立精益管理體系）

1.精益管理推行的主要思路及內容

2.公司級別：確定要開展精益的業務范圍

3.各業務部門：搭建部門精益開展模式（部門精益文化）

4.建立公司級別精益管理DNA（公司精益管理文化）

案例分享1：建立班組級別的精益管理文化

案例分享2：豐田、華電、華能、福能（部門電廠）精益管理文化

第二小節：精益管理階段二（系統推動建立JIT實現連續流）

1.JIT定義

2.電廠JIT：實現增值

3.電廠不增值活動例：

4.實現JIT常用手段：流線化、安定化、均衡化、拉動式看板管理

5.JIT在安全管理中的應用

6.電廠精益工具：流程優化法+價值流程圖法

第三小節：精益管理基礎階段（工具改善）

1.開展內容一：全員浪費改善

   1）發電行業常見的8大浪費

   2）浪費消除的方法：ECRS法

   3）浪費消除方法：流程程序分析法

實戰演練：浪費改善

案例分享：風電企業常見的浪費案例分享

2. 開展內容二：發電行業精益管理實踐（精益大課題）

   1）發電行業目前課題開展存在的問題

   2）精益大課題的三個目的

   3）精益大課題四步法

   4）第一步診斷：診斷問題，確定課題、現狀診斷

   案例分享：對標法等在診斷階段的應用

   5）第二步分析：分析

   案例分享：FMEA法、關鍵路徑法等在精益課題分析中的應用

   6）第三步改善：實施對策，實現精益

   7）第四步標準化：維持成果、持續改善

   ◆5W1H法和SOP法在精益標準化方面的應用

   ◆精益管理成果總結及課題發布方法

第四小節：發電行業精益管理實踐案例分享

1.精益安全管理的重點及案例分享

2.精益物質的重點及案例分享

3.精益檢修管理的重點及案例分享

4.精益財務管理的重點及案例分享

5.精益運行管理的重點及案例分享

6.行政、黨群、法務等輔助部門精益開展

第四講：精益管理項目推進方法

1.精益管理推行的步驟

2.精益管理推行制度的制定：組織架構、開展方法、宣傳方法、檢查考核.

3.精益管理的三個誤區

4.精益管理成功推行的原則及保障

第五講：精益督導師的定義及作用

1.精益督導師的定義

2.精益督導師的職責

3.精益督導師的工作開展方法

4.精益督導師管理制度

5.會議開展方法

6.大課題報告整理方法

7.精益管理成果發布方法

實戰演練：按照精益課題步驟進行案例演練及成果發布

課程總結

◆課程回顧及老師解答學員實際工作中的問題

注：內容的側重點和時間分配比例，我們可以根據企業的實際需求和學員的現場表現做相應的調整。