發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作，幫助近900家發電企業提質增效
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根據黨的建設總要求，以完成中心工作和中心任務，服務黨的事業發展為目標，以加強黨的長期執政能力、先進性和純潔性建設為主線，運用品牌管理的理念，凝練提升黨建工作的亮點、特色、成果、經驗、規律等，探索符合新時代特點的黨建工作新辦法，服務中心工作的新路徑，黨支部戰斗堡壘作用發揮的新模式，發揮黨員先鋒模范作用的新領域，形成具有一定的導向示范和輻射價值的基層黨建標志性工作、精品工程。
黨建品牌創建解決五大問題：1.為黨建體系提供有效載體；2.為黨建工作淬煉亮點特色；3.為凝心聚力打造精神內核；4.為工作開展創建有效抓手；5.為基層組織梳理黨企文化。
什么是黨建品牌？
五大成果
— 黨建品牌創建 —
收獲一個凝聚人心、深入人心的黨建品牌名稱
收獲一套特色鮮明、內容深厚的黨建品牌文化體系
收獲一套標準明晰、落地實用的黨建品牌標準化應用手冊與工具庫
收獲一個生動形象、精妙傳神的黨建品牌的視覺形象設計
收獲一套路徑清晰、效果顯著的黨建品牌落地方法
凝聚人心
特色鮮明
標準明晰
生動形象
路徑清晰
黨建品牌
不忘初心 牢記使命
1
3
5
2
4
企業黨支部的地位和作用“弱化”
組織黨員干部的教育管理“虛化”
黨員干部的模范帶頭意識“淡化”
基層組織黨建責任落實“邊緣化”
1.對加強黨建的本質性意義認識偏低，去“四化”的力度和質量問題嚴重；
2.黨建工作國企的實質性功能尚未呈現，組織功能尚未完全激活，黨員潛能未能完全激發；
3.基層黨組織組織力與領導力建設成為瓶頸，黨委的政治引領力、政治功能發揮不到位，“保落實”的舉措滯后；
4.基層黨組織黨建工作仍有脫離實質、脫離群眾、脫離生產“另搞一套”的傾向，就黨建而黨建現象嚴重；
5.基層組工人員配置不強，不懂黨務黨建工作應對現象較為嚴重，黨建工作能力亟待大力度提升；
6.缺乏黨建內嵌管理、服務中心的方法與機制，開會、學習、留痕成為主導，黨建的目標目的清晰，黨建質量提升難度大。
企業黨建工作的難點與困惑
企業黨務工作者的工作難點
他們想做好，但不知道如何做……
不知道如何打造
基層黨建亮點特色
不知道如何把黨建
與中心工作緊密結合
不知道如何借助黨
建工作實現凝心聚力
不知道如何創建強
有力的黨建工作抓手
不知道如何開展
豐富新穎的黨建活動
黨建品牌三大維度
1、名稱理念
2、視覺形象
3、落地行為
從理念高度頂層設計，策劃黨建品牌名稱、梳理黨建品牌文化內涵與文化體系
設計黨建品牌視覺形象設計，對黨建品牌進行視覺形象表達，為黨建品牌傳播提供媒介
為黨建品牌落地提供指導性方向與思路，策劃品牌落地的關鍵動作（如活動、機制等），讓品牌落地生根，產生實效
服務特色和服務流程
擁有一套先進的黨建品牌建設工作法
擁有豐富的黨建品牌建設和設計經驗
擁有一支專業的黨建品牌策劃和設計團隊
擁有一個精細嚴格的質量控制體系
方法
經驗
團隊
質量
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項目啟動
調研實施
方案評審
項目驗收
系統打造
項目結束
設計提案
項目首次對接
項目啟動大會
確定調研方案
設計調研工具
調研問卷發放
調研團隊調研
領導干部訪談
基層黨員訪談
項目組匯報方案
項目組審核方案
向領導匯報方案
領導終評審方案
項目小組審核
內部專家審核
領導小組批準
驗收完成接收
調研數據統計、數據建模分析
行程設計提案、優化完善提案
策劃品牌名稱、提煉品牌內涵
設計品牌形象、策劃落地方案
黨建售后服務
其他項目合作
成功案例
黨建品牌創建、黨員素質提升、黨建文化視覺形象規劃設計等部分案例展示……
A公司
黨建品牌創建
案例1
通過引導，A公司創建了以“紅領帶”“紅色引擎”“紅源”“紅帆”為品牌的黨建陣地，使公司逐步形成“各具特色、目標統一”的黨建品牌子母文化。
黨建引領，系統保障：把工作謀劃在前，讓行動落實到位，A公司做到了黨建與中心工作的緊密結合。自精益價值管理體系創建工作全面啟動以來，A公司黨委高度重視相關工作策劃組織和頂層設計，為全力以赴確保高質量、高標準、按期完成工作，A公司以7S管理作為落實工作抓手，成立了精益價值管理工作領導小組，下發了《7S樣板區建設工作方案》《7S管理技術指導手冊》及相關激勵考核辦法，形成了一整套符合公司具體實際的7S現場管理推行方案，保障精益管理創建工作落實到位。
此外，A公司以“黨建引領、黨員爭先”的工作原則。在該原則的指導下，公司“紅色沙舟”黨建品牌孕育而生，通過引導，各黨支部進一步創建了以“紅帆”“紅領帶”“紅色引擎”“紅源”為品牌的黨建陣地，使公司逐步形成“各具特色、目標統一”的黨建品牌子母文化。
A公司的黨建引領為主線，過程中融入融入精益理念和工作，秉持價值思維和精益思維，深度融合并制定切實可行的計劃與實施方案（以下簡稱“精益價值管理”），促進企業管理水平在現有基礎上得到顯著提升。
在黨建引領下“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“青年文明號”一個個耳熟能詳的黨團活動在“7S+”建設工作中煥發出新的活力。在精益價值管理建設工作推進過程中，各黨支部通過“以點帶線，以線促面，點面結合”工作交互模式，黨員“先鋒模范”作用進一步發揮，支部“戰斗堡壘”作用明顯體現，青年職工干事創業熱情進一步激發，黨建與企業中心工作在“7S+”工作的催化下實現“雙融合”，精益價值管理體系創建工作得到質的提升。
項目成果
學習能力大提升：
自主學習：除參加集中學習，每個黨員都能利用業余時間開展自學，并堅持做好學習筆記，同時自覺參加網絡學習。開展活動以來，黨員的自學筆記更加規范，網絡參與率從50%高到80%。
學精學透：黨員掀起學原著、學原文的熱潮，各支部結合習近平寧德反腐經驗，黨支部書記帶頭上生動實踐黨課、開展專題研討、撰寫學習心得。公司制定了大學習方案，組建了習近平新時代中國特色思想宣講隊。
學以致用：將學習內容運用到實際工作中，用新發展理念指導企業生產經營、后勤服務等實際工作。
培訓效果大凸顯：
利用多種形式發揮公司網站、電子宣傳屏、《鴻途》、微信等宣傳平臺作用，做好黨員培訓工，結合七一黨的生日，開展黨委書記上黨課、重溫入黨誓詞等活動，組織觀看紅色電影《厲害了我的國》、《馬蘭花開》、《青年馬克思》，并組織新任支部書記參加黨建知識培訓……
創新成果大收獲：
支部特色：安監黨支部開展黨建+消防技能提升活動，設備黨支部開展“我是黨員、檢修我在前”活動、發電黨總支及生策黨支部開展“迎峰度夏保發電、黨員崗位做貢獻”等主題實踐活動，將黨建工作與部門中心工作完美融合。
科技成果：黨員帶頭創新思維，解決了生產系統多項技術難題，創造了多項第一，獲得了1項發明專利和7項實用新型專利，還有13項專利正在審查階段。
創新平臺：搭建黨員創新平臺，成立黨員技術攻關小組，全力解決生產難題，依托勞模創新工作室平臺，發揮黨員骨干帶頭作用，繼續實施“四帶四走”學做模式。
綜合素質上臺階：
技能提升：開展勞動競賽、13項技能比武。針對集團消防競賽，成立黨員培訓隊。黨員帶頭開展導師帶徒，結對學活動。提升黨員專業技能。
素質提升：為提升綜合業務能力，組織開展今日說法活動，悅分享活動，開展書香鴻電活動，讀書分享會，閱讀積分活動。擬開展手機攝影專項培訓，全面提升黨員綜合素質。
防控提升：推行廉潔風險防控履職情況報告、公示、測評和考核表彰制度，共建立完善127項內控制度、44個工作流程。共開展19場270人次的警示教育，取得了良好效果。
問題一：理論修養不夠
1.學習缺乏主動性，學習效果不佳，未能很好地把理論學習成果轉化為工作思路和方法。
2.結合支部月度考評檢查情況，個別黨員學習不夠深入，存在學習記錄不全、學習記錄機械照抄等現象。
3.每日推送的微信小知識使用統計率不高，僅有約50%的黨員、發展對象參與學習。
4.對原著、原文的理解和領悟能力不夠。
問題二：黨性意識不強
1.黨性觀念弱化，在工作中不能夠有效發揮黨員的先鋒模范作用。
2.批評與自我批評不到位，不能夠正確認識到自身存在的問題，及時完善提升。
3.服務群眾的意識不足，不能夠密切聯系群眾，與職工群眾溝通較少，缺乏對群眾的關心和幫助。
4.工作作風不夠扎實，進取意識不強，缺乏責任意識。
問題三：業務能力不強
1.黨建工作業務能力不強，在日常的黨建業務工作中，還存在一些不夠規范的地方。
2.行政業務能力有待進一步提高，力爭做到在專業技術領域拔尖，樹立黨員標桿作用。
問題四：創新意識不強
1.用政治理論指導工作不夠，工作不夠積極主動，面對新問題、新情況，不能積極地用創新思維去思考、解決。
2.工作停留在表面，業務工作不能和黨建工作有效融合。如在“黨建+一流企業”黨建創新工作中，存在“只定方案、不抓落實” “只做部署、不重成效”等情況，沒有將黨建創新工作落到實處。
3.日常工作中，沒有創新工作載體，工作模式比較傳統、單一，工作效果不好。
B公司
全面提升黨員素質
案例2
開展活動以來，黨員的自學筆記更加規范，網絡參與率從50%高到80%，共開展19場270人次的警示教育提升黨員和專業能力，全面提升了黨員綜合素質，取得了良好效果。
開展活動以來，黨員的自學筆記更加規范，網絡參與率從50%高到80%，共開展19場270人
C公司
黨建文化視覺形象規劃設計
案例3
C公司價值觀中軸線
?前區?場??舒朗，光照條件極佳，本次黨建文化規劃整體?案設計主要?標是強化?場內容，將企業內涵從展廳、?件中衍?出來，聚焦企業價值觀的形象表達。把?前區打造成打造“紅領帶?場”，城市化的?化?場，以?性化的?格表達企業在新時代下的?貌。在?產區打造“紅旗?場”，融合創新、安全與?視化管理，充分展現出C公司現代企業的?質。
設計?格上引??學校園、城市?場的氛圍，加?了亮化元素。植被??以舒朗、繁茂、清秀為主線，通過?場和通道的不同視?塑造出層次。?場做了??分流設計以及交通標線設計，停?位只保留辦公樓前的臨時?位，其它?輛將來轉移到東側的新建停?場。
廠前區的?場條件極好，打造C公司價值觀中軸線的意義深遠，從視覺上、管理內涵上、黨建文化上都能與現場環境融為?體。
從“幸福是奮?出來的”接續到紅領帶，內容飽滿，深切，畫?感很強。兩翼的內容可以深度開發，通過紅領帶?維碼的?式，打造出品牌化的C公司?化?場。
C公司是為數不多的擁有悠久歷史的能源企業，從源頭算起逾160多年，今天的智能化開采?起原始的??開采是極致的張?與?命?的樣板，穿越古今，歷久彌新。
新中國伊始，紅?基因便融?到了企業的?液中，成就了代代相傳的紅?精神—“紅 · 領 · 帶“，在沂蒙這?紅?的熱?上，?證了新中國的繁盛與富強，這?是能讓?熱?沸騰的地?。
黨建是新時代的核?，企業現代化是旺盛?命?的寫照。設計?案以樸素、務實的形式展現黨建?作，融合現代科技企業創新元素，打造出能夠充分展現公司迅猛發展的企業真實形象。
本次設計從展廳開始，?前區與其它附屬區域將與展廳內容進?關聯，結合黨建、企業?化、安全、創新、環保依次展開。
在黨建各場館的布局規劃設計
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