發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作,幫助近900家發電企業提質增效
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咨詢筆記
兩天的課程安排形式多樣,既有大量發電企業班組案例分享,又有班組實際案例分組PK演練,配以游戲互動、競賽加分等各種激勵方式,讓學員充分參與,在思考中學習、在分享中學習、在討論中學習,完成從知識到思維方式的轉變。
2023-11-16
為期4.5天的培訓中,深圳立正顧問機構的丁老師以通俗易懂的語言和幽默風趣的教學形式,帶給大家價值創造之法、價值創造之道、價值創造之術,三步帶領大家了解發電企業開展精益管理的方法。不管在課堂上,還是在課下實踐,學員們踴躍提問咨詢,積極交流,并把所學的知識在各自領域進行應用,收益良多。
2023-10-25
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此次7S之行增強了團隊的凝聚力,提高了工作效率和執行力,磨煉了大家的形態,同時也改善了大家的精氣神。
2022-05-09
6S治理效果最明顯的應該是電測實驗室,原本雜亂不堪的房間在我們的治理后變得整潔有序。通過我們自己的努力和堅持,順利完成了本次6S治理任務,為我們在升壓站日常工作創造一個良好的環境空間,進一步提高工作效率,保障工作安全。
2022-05-07
一群朝氣蓬勃的年輕人,埋頭做著各自的工作。用滾輪慢慢地把設備破損的地方復原,用螺帽蓋住裸露出來的螺栓,追求每一個細節的完美,力求高質量、高標準的完成6S整改工作,用汗水詮釋著“認真負責”的真義,為了將肇電打造成綠色安全的行業一流企業奉獻自己的一份力量。
2022-05-06
推進6S管理并不難,難的是不斷完善和長久堅持,所以如何長期開展并完善6S管理,就成為了我們目前最重要、也是最迫切的工作之一。我們要嚴格落實鞏固治理“戰果”,堅決杜絕亂扔亂放、不及時清理環境的壞習慣,要努力的將這一成果保持下去,將6S治理水平提升到一個新的高度和水平。
2022-05-06
通過6S管理活動,規范了工作和生產現場,培養了員工良好習慣,不斷提高素養,保障安全。肇慶熱電全廠職工精神面貌煥然一新,紛紛表示今后會更加努力地工作。
2022-05-06
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立正顧問機構成立十九年來,專注于發電企業的深耕細作,針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今,我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務,并取得了顯著效果,積累了豐富的經驗。
2022-04-29
全面推進“創一流”管理,創建高效型企業是一項標準化、系統化的工程,是貫穿于企業全面提升管理的一條主線,是事關企業長久發展的有利保障體系。
2022-04-22
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