7S建設只有起點沒有終點，化試班堅持價值思維、持續改善的原則，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，持續提升班組管理水平。

通過整理、整頓、清掃、清潔、節約、素養、安全、節約7個方面的活動，打造清潔、舒適、有序的工作環境，實現7S管理規范化、制度化、長效化，徹底改變了生產現場“臟、亂、差”現場，使廣大職工形成習慣，文明生產得到保持，促進生產現場有序、安全、經濟運行。在棗電7S創建過程中，涌現出了一批具有創新性和代表性的火電廠生產現場7S管理優秀案例，并形成了7S管理標準，為公司7S創建工作的快速推進提供了重要的依據。

文章詳細描述了7S管理在輸煤系統中的應用，通過7S管理，大大改善了浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司輸煤系統衛生環境，提高了設備的安全可靠性，員工的現場管理意識發生根本轉變，激發了員工實踐7S管理的原動力，真正地提高了輸煤系統的現場管理水平，最終實現了員工精神面貌的重大改變。

看板雖小，但是在成型定版的過程中凝聚了電氣班全體成員的心血，大家齊心協力，共同繪制班徽、編寫班組簡介，凝練出班組目標、理念、愿景、口號、方針等文化口號，結合專業特點編寫了安全目標與安全口訣，用心篩選照片等。制作看板的過程也是班組凝聚力和執行力的提升過程，是切實進行團隊建設的良好練兵。

在雷州發電公司有這樣一支隊伍，她們巾幗不讓須眉，始終堅守在崗位上，以積極的心態和攻堅克難的精神面對著各項挑戰和難題，時刻為機組的穩定運行保駕護航，她們就是2021年度雷州發電公司巾幗建功示范崗——發電部化驗班。

立正顧問機構成立十九年來，專注于發電企業的深耕細作，針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今，我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務，并取得了顯著效果，積累了豐富的經驗。

全面推進“創一流”管理，創建高效型企業是一項標準化、系統化的工程，是貫穿于企業全面提升管理的一條主線，是事關企業長久發展的有利保障體系。