發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作,幫助近900家發電企業提質增效
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咨詢筆記
此次階段性培訓以現場指導和輔導授課相結合方式進行。在輔導課上,楊顧問從7S基礎概念和理論體系講起,對7S實施過程中關鍵點的掌握、與日常工作的融入、與班組建設和長效維持等方面相結合,通過7S管理與班組建設等案例分享探討。
2023-02-24
這次培訓抓住精益管理的“關鍵少數”,有助于將精益管理理念宣傳覆蓋到區域各單位和每一位管理者,提高基層企業管理水平,全面深入推行精益管理,精細化開展管理工作,促進提質增效,提升廣東區域核心競爭力。
2022-08-03
沒有真正理解7S的精髓,你抄的作業,很可能正是別人準備淘汰的!
2022-07-26
精益改善應該以本手為先,本手看似本分的一手,但從本手出發,立足于解決工作中的問題,養成精益改善的習慣,經過經驗的積累,久久為功,這樣才有靈光一現的妙手出現,走向管理的卓越,不然就會陷入問題重復出現的境地,管理就成了救火隊長的俗手。
2022-06-24
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電氣專業在競演中充分展示班組風采和班組建設管理水平,表現出實干、創新、爭先的良好精神面貌。
2023-11-22
11月10日,在蘊含著積蓄與勃發的秋季,福建華電可門發電有限公司成功舉辦精益管理第十四期課題成果發布會。
2023-11-21
通過各課題小組人員的不懈努力,使問題得以改善,達到了提質增效的目的,同時提升了設備可靠性和管理效能。
2023-11-17
班組是企業最基層的組織單元,持續深耕班組文化,不斷夯實班組基礎,是助力企業特色品牌文化建設的最有效載體。
2023-11-16
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立正顧問機構成立十九年來,專注于發電企業的深耕細作,針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今,我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務,并取得了顯著效果,積累了豐富的經驗。
2022-04-29
全面推進“創一流”管理,創建高效型企業是一項標準化、系統化的工程,是貫穿于企業全面提升管理的一條主線,是事關企業長久發展的有利保障體系。
2022-04-22
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